新经济周期：财务经理必备的管理技能

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合财务经理 财务主管 财务储备干部等需要系统提升相关能力的人群

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

新经济周期：财务经理必备的管理技能推荐版本两天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新经济周期：财务经理必备的管理技能（新经济周期——财务经理必备的管理技能）新经济周期——财务经理必备的管理技能两天

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

财务管理五部曲之——财务战略

一、财务战略有如天龙八部

案例分析：财务战略制定方案方法案例分析
案例分析：财务战略与财务管理目标设定分析
1. 资金战略管理的八个环节
2. 运营战略管理的八个板块
3. 财务战略管理的八个手段

二、财务战略设定运筹帷幄

案例分析：本公司财务战略层级解析分析
案例分析：行之有效的财务战略制定方法分析
1. 财务管理战略三个层级
2. 财务功能战略四个维度
3. 财务发展战略五个阶段

三、财务战略实施决胜千里

1. 财务战略实施的组织结构
2. 财务战略实施的财务人员功能结构
课堂互动：1. 通过案例分析了解掌握财务战略管理的内容
2. 掌握财务战略建设需要具备的前提条件
3. 通过案例分析了解财务战略的重点管理内容
解决问题：1. 什么是财务战略、为何要制定财务管理战略
2. 财务管理战略与经营目标的关系与作用
3. 财务战备制定的方法与实施手段

财务管理五部曲之——财务管理

一、财务管理有如凌波微步

案例分析：运营资产财务管理案例分析讨论
案例分析：经营风险财务管控案例分析讨论
1. 管理于无形的业财融合
2. 快刀轧麻的问题解决

二、财务管理服务业务第一

案例分析：业务对财务最不满意的是什么？
案例分析：财务功能最弱的项目是什么？
1. 建立咨询辅导式的财务服务
2. 创建管家专家式的财务服务

三、财务管理业绩深入一线

案例分析：走现场业务清单的建立与落实计划
案例分析：设计财务前置的流程与问题解决
1. 走现场到一线找答案
2. 财务先行前置改流程
课堂互动：1. 讨论学习财务管理与业务的深度融合
2. 讨论学习建立系统性的财务管理体系
3. 与实务结合快速的建立财务落地计划
解决问题：1. 解决对立式、施压式的财务管理弊端
2. 解决财务事后滞后管理的风险性问题
3. 解决财务对业务不能良好的支持问题

财务管理五部曲之——财务监督

一、财务监督学会如何说不

案例分析：财务管控制度执行案例分析讨论
1. 财务监督的高情商管理
2. 财务沟通的高标准管理

二、财务监督建立风险意识

案例分析：经营费用财务稽核合规性案例分析
案例分析：业务经理流程审批风险性案例分析
1. 战略财务目标定位的风险意识
2. 经营合规目标定位的风险意识

三、财务监督过程利益原则

案例分析：成本费用支出稽查案例分析
案例分析：预算费用审核案例分析
1. 经营战略目标的利益原则
2. 避免个人目标的利益原则
课堂互动：1. 讨论学习财务稽核监督工作中如何业财融合
2. 通过案例学习掌握财务监督的方法与业务沟通能力
3. 讨论案例掌握财务监督工作的核心重点
4. 讨论案例掌握财力监督利益中心点是什么
解决问题：1. 为何财务帮助业务部，业务会有抵触的情绪
2. 业务为何认为财务总是找事的

财务管理五部曲之——财务规则

一、财务规则应当如何发布

案例分析：**公司人力资源新制度发布案例分析
案例分析：**公司财务因稽核业务与业务发生争论
1. 调研收集式规则方法实操
2. 征求意见式规则方法实操
3. 强制执行式规则方法实操

二、财务规则是谁的规则

案例分析：**公司财务制度的风险性条款
案例分析：**企业制度流程的财务监督内容
1. 财务规则制度的立点维度是什么？
2. 财务规则制度的核心内容怎么定？
3. 财务规则制度的平等性原则设定

三、财务规则的核心原则

案例分析：**公司应收账款管理制度分析
案例分析：**公司仓库管理制度分析
1. 财务规则的统一协调性原则
2. 财务规则的管理有效性原则
3. 财务规则的风险管控性原则
课堂互动：1. 讨论学习财务规则制度的实质
2. 学习掌握财务规则制度失控的点
3. 如何让财务管理制度有效的管控业务
解决问题：1. 财务制度与业务为何是两个对立的面
2. 如何能让财务制度规则与业务融合一体

财务管理五部曲之——财务信息

一、财务信息要怎么公布

案例分析：**公司年报信息分析
案例分析：***上市公司信息三级风险体系
1. 数字时代财务信息如何披露是安全的？
2. 如何建设一个三级管控的安全体系？
3. 怎么建设统一归口的信息安全管控方案？

二、财务信息的价值传递

案例分析：***科技公司价值性分析
案例分析：**制造企业报表业绩分析
案例分析：**服务行业业绩操纵分析
1. 如何合规化的财务业绩操纵？
2. 如何防范财报舞弊的风险？
3. 什么是价值性目的的信息披露？

三、财务信息的资源获取

讨论：本市当前情况可以整合哪些资源
讨论：你想要获得的资源都有什么？有什么渠道？
1. 对于企业的资源都有什么？
2. 你能看到的资源都有哪些？
3. 获得资源都有哪些渠道？
课堂互动：1. 讨论学习认识财务信息与企业经营信息的内容
2. 学习财务信息的风险与价值
3. 如何运用工具掌控财务信息风险
解决问题：1. 企业财务信息风险如何来规避

适合对象

财务经理财务主管财务储备干部

课程定位

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

具体培训收益可以主要概括为以下几点
风险信号更可见：财务战略规划的财务功能建设
分析动作更具体：财务有效管理的功能前置
复盘跟进有依据：财务管理有效解决问题的方法
指标判断更清楚：财务监督如何的深度的业财融合

课程背景与交付信息

国际与国内经济形势也发生了深刻的变化。大部份行业在新的经济环境中进入了全面竟争的微利时代，使企业在战略上不得不做出改革与变革，产业升级、产品升级、企业转型、管理转型、技术为核心的企业发展战略。在这样的背景下，财务管理需要符合企业经营战略，企业如何在微利时代做好转型升级、如何在新的经济竟争中持续的经营发展

在新经济环境中财务管理工作如何完成企业的二次创业与转型，如何跳出传统财务管理的误区。财务转型与改变需要从财务战略的高度促进转型，需要从数字化技术影响背景下融入管理升级，从财务功能上完成组织管理的深度融合，达到财务管理结果与经营目标高度完全一致

在微利时代，财务管理的转型是企业适应新经济形势、提高竟争力的重要途径

课程时间

2天，12小时

授课方式

以案例研讨的方式带动合规的专业与管理方法、运用小组讨论角色演练的训练营模式，结合企业实际业务与工作内容，让学习的落地性更强、转化率更高。使学员有所思、有所获、有所得并且回去之后有…

课程内容重点

01财务管理五部曲之——财务战略

02财务战略制定方案方法案例分析

03财务战略与财务管理目标设定分析

04本公司财务战略层级解析分析

05行之有效的财务战略制定方法分析

06财务管理五部曲之——财务管理

讲师介绍

王子墨

企业财务管理专家

王子墨，企业财务管理专家，28年实战经验。擅长全面预算、风险管控及AI财务应用，累计授课600多场，服务多家知名国企与制造企业，推动财务数智化价值创新，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其财务管理方向相关

通信电力能源政府国企制造业金融银行建筑工程

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合财务经理财务主管财务储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

本课程从财务管理精细化、转型化、专业化体系建设，财务战略全面管控布局、财务管理深度业财融合、财务稽核服务为先、财务规划风险防范、财务信息价值核心五个维度财务转型的工作，财务管理如何…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用以案例研讨的方式带动合规的专业与管理方法、运用小组讨论角色演练的训练营模式，结合企业实际业务与工作内容，让学习的落地性更强、转化率更高。使学员有所思、有所获、有所得并且回去之后有所…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

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