课程总览
一、精益生产与财务视角概述
- 1. 发现精益模式
- 企业存在的价值
- 价值与价值流
- 思考互动：精益有没有捷径
- 精益与持续发展
- 2. 转变管理观念
- 增值活动与浪费
- 一个流生产
- 思考互动：拉动与推动的效果
- 3. 战略执行的降为管理-财务思维
二、财务视角下的精益生产全链路管理
- 1. 价值流精益化思维
- 生产线的流程改造
- 梳理现有布局的思考
- 2. 生产的效率提升
- 搬运时空的发现
- 动作要素的缩减
- 关键路线的改善
- 思考互动：周转率在财务报表上么？
- 3. 精益化的效果保障
- 职能活动清单罗列
三、精益生产的落地执行
- 7. 大工具的应用
- 价值流图（VSM）&看板管理（Kanban）
- 标准化工作&5S整理
- 准时化生产（JIT）
- 全面生产维护（TPM）&设备管理
- 5. 大管理方法
- 持续改进（Kaizan）
- PDCA循环
- 5. W1H分析法
- 因果图
四、回报中的投入与产出
- 1. 钱从哪里来？钱到哪里去？
- 资产负债表中隐藏了什么
- 人人爱看的利润表真实么
- 精益生产与批量生产对报表的影响
- 思考互动：有利润的企业会否暴雷
- 2. 精益生产下的杜邦金字塔模型
- 净资产回报率的三要素
- 利润率的实质是效益
- 从总资产回报率看效率
- 思考互动：从国资委的二利四率到一利五率
五、课题项目输出
- 总结出三个收获最大的相关知识点
- 将精益生产的工具与方法运用到工作中的2个场景
- 运用财务思维将降本增效予以量化呈现的指标设定
