课程总览
一、团队初创期：刚成为中层管理者，团队不稳、没有业绩，应该怎样活下来呢？
- 角色转变 从运动员到教练员
- 鼓舞士气 如何凝聚新团队
- 恩威并施 如何降服不服管的下属
- 业务探索 如何找到业务突破口
- 招聘面试 如何防止选人时看走眼
- 转型经典案例：一名富士康装配工如何两年内转型成50人的业务团队主管
- 工具：业务骨干时间分配表 管理精英时间分配表 员工稳定度清单 业务盘点矩阵
二、团队发展期：已经在中层位子有了一些业绩，该如何尽快带团队打好一场大仗，成为更好的管理者呢？
- 战略落地 如何把战略方向体现在行动计划中
- 公平公正 资源与任务如何分配，大家都满意
- 3. 团队扩容 什么样的人才是我需要的
- 4. 招聘牛人 怎么吸引比自己强的员工
- 5. 带队冲锋 如何带领团队打好一场大仗
- 案例：锤子科技罗永浩是如何招到牛人的 解放军为什么能赢
- 工具：战略计划表 胜任素质模型 资源分配权重算法
三、团队成熟期：如何能够通过团队可复制、可持续地出业绩，让你活得轻松呢？
- 团队成长 如何做好团队内部培训
- 持续优化 制度建设与规范建立
- 文化打造 团队文化与价值观
- 考核下属 为啥总觉得KPI设计不合理
- 考察下属 为什么干部选拔不能只看业绩
- 案例：我是如何在公司内部建立分享和学习文化的
- 工具：培训信息收集表 人才方法培养矩阵 多快好省指标设计法 KPI考核权重法
四、团队迭代期：合格的高层都需要哪些能力，该怎么做才能突破职场天花板呢？
- 人才盘活 如何避免团队青黄不接
- 自我迭代 怎样让团队自动成长
- 职业突破 通过多种思维框架 突破职业天花板、
- 战略思维 如何避免成为短视的管理者
- 自我突破 如何收放自如的找到管理节奏
- 分组讨论 结果发表：设计四个经典管理场景，综合运用所学内容，给出解决方案
