十五五时代财务价值驱动：创建“四大意识、五大体系“新型财务管理

课程大纲

政策锚定：需强化四种意识、五大体系与战略定位的关联

一、坚持四种意识，打造价值导向的财务体系

价值意识：把财务工作定位为价值创造的核心支撑
服务意识：提升财务对业务、决策的服务能力
合规意识：严格遵循法规、制度，强化内部控制
创新意识：推动财务模式、技术、流程创新

二、构建五大体系，实现全方位支撑

价值创造体系：围绕利润、现金流、资本回报率等关键价值指标
效能提升体系：通过流程再造、绩效管理提升财务效率
风险防控体系：建立全链条、全维度的风险识别与预警机制
数智赋能体系：运用大数据、人工智能、云计算实现财务数字化、智能化
人才保障体系：培养复合型财务人才，构建梯队化、专业化的人才结构

三、十五五一利五率变化研讨解析

1. 一利五率的内容及发展演变
1. 一利五率的指标内容
2. 从两利四率到一利五率的转变
3. 新旧周期的财务政策演进与核心差异
维度
十四五核心导向
十五五升级方向
财务实践落点
考核体系
一利五率基础框架，规模化导向

核心指标迭代：十五五一利五率体系的深化与落地

一、一利五率引导下国企管理高质量发展详解

1455. 指引：对标世界一流，业财融合转型
一利五率对企业管理提出那些新的要求
1. 一利五率各项指标的提升点分析
2. 管控重点案例解析

二、把握高质量发展着力点，实现国有企业管理提升路径

1. 如何理解预算为统领，司库为抓手，决算为重点
1. 以预算为统领：洞察价值，对标一流
2. 司库为抓手：增强高质量发展的内在动能
3. 决算为重点：夯实高质量发展的管理根基
2. 如何从业财融合的角度推进一利五率落地
1. 管理实践路径规划
2. 结果落地呈现

三、企业经营的三驾马车——杜邦模模型

1. ROE指标解析
2. 分治策略赋能杜邦模型拆解落地
1. 从ROE到业务效率三抓手
——怎么赚钱（利润率）？赚得多快（周转率）？用谁的钱（杠杆率）？
练习：ROE每提升1%对应的业务量级变化
2. 利润高，就代表企业经营得好吗？
3. 高负债不讨人喜欢，那么换成资本呢？
在电梯里俯卧撑——财务杠杆的助力让结果天差地别
杜邦模型的应用场景

十五五国企财务核心能力建设框架及落地解析

二、战略财务能力：战略的资源配置体系

1. 战略价值钟与成本的上层决策方式
产品价值与价格之间的关系
成本领先战略，差异化战略，混合战略
从成本定价的思路优化产品成本
2. 研发成本如何落地管控？
3. ABC作业基础成本法
1. ABC成本法的概念及降本思路
2. 动因分析——资源动因、作业动因
3. 作业链与价值链
4. 估时作业成本法及应用案例解析

三、数字财务能力：支撑精准监管的智能运营体系

1. 业财融合的数智化理念与框架
1. 数字化时代业财融合的新内涵与特征
—— 数据共享、实时交互、协同决策等特点
2. 业财智融合的数字化平台搭建

四、绩效财务能力：驱动价值创造的激励约束体系

二、本量利的价值驱动绩效考核模型——盈利驱动树

适合对象

国企高层管理人员，财务人员，内控人员，各部门业务骨干等

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕需强化四种意识、五大体系与战略…明确判断口径和处理优先级
用十五五一利五率体系的深化与落地安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走十五五国企财务核心能力建设框架及落…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前国企财务工作正处于十四五收官总结与十五五战略启航的关键衔接期，面临三重核心挑战与机遇

首先，是政策导向升级带来的适配压力：十五五规划明确新质生产力培育现代化产业体系构建安全韧性提升三大战略方向，财务体系需从十四五期间的规模合规型向十五五的价值赋能型转型，尤其是一利五率指标优化（如营业收现率替代营业现金比率）、战略使命评价纳入考核、ESG 与财务融合管理等新要求，对财务团队的政策解读与落地能力提出更高要求

其次，是监管模式变革带来的运营挑战：国家层面逐步建立上下贯通、实时在线、自动预警的智能化穿透式监管体系，要求国企财务实现经营数据实时可视、资金流动全程可溯、重大风险动态可控，但部分国企仍存在财务与业务数据割裂、监管指标转化能力不足、数字化工具适配滞后等问题，难以满足一业一策、一企一策的精准监管需求。最后，企业发展需求带来的能力缺口：在国企增强核心功能、提高核心竞争力的目标下，财务需从传统核算职能向战略投资决策支撑、资本运作优化、风险韧性管控延伸，例如如何平衡研发投入强度与短期利润目标等工具盘活资产…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、提问互动

课程内容重点

01政策锚定：需强化四种意识、五大体系与战略定位的关联

02核心指标迭代：十五五一利五率体系的深化与落地

03十五五国企财务核心能力建设框架及落地解析

讲师介绍

韩草

业财融合与财务效能提升专家

业财融合与财务效能提升专家。韩草，财务管理实战专家，18年经验，曾任头部金融集团CFO。擅长业财融合、AI财务赋能及非财管理，累计授课学员超3万人次，服务金融、国企、制造等多行业头部企业

金融银行政府国企制造业汽车行业互联网科技通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《十五五时代财务价值驱动：创建“四大意识、五大体系“新型财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国企高层管理人员，财务人员，内控人员，各部门业务骨干等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

政策认知层面：精准掌握十五五财务政策核心要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+提问互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

创建“四大意识、五大体系“新型财务管理