企业项目投资分析与运营成本测算暨财务评价实务
引之(穿插大量的案例及分析评估)、投资项目评估前可行性的分析内容和投资项目的市场分析连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
2天 投融资管理
课程大纲
课程总览
内容重点
第一章 投资项目评估前可行性的分析内容
第二章 投资项目的总投资额预测与实务处理
第三章 投资项目的财务预测与报表分析
第四章 投资项目的财务评价与资产管理
第五章 项目投资的财务不确定性及风险分析
七、利润的敏感性分析在项目风险管理中的运用实务
- 第二节 项目投资成本测试与财务指标评价计算暨演练(电脑)
- 总结
- 后附
- 许愿个人简介
- 【资历阅历】
- ◆资本、投资、财务及税务四栖实战专家讲师
- ◆马云(中国)财税实战研究院首席专家讲师
- ◆中国国际税务咨询公司(国税总局下属)财税专家讲师
- ◆国家税务总局税务专家库知名讲师
- ◆十三五国企改革与城镇化之政府顾问导师
02.03 《工业企业营改增政策解析暨实务应对》
- 02. 04《营改增政策与企业顶层设计》课程
- 02. 05《建筑安装业营改增实务操作与管理转型》课程
- 02. 06《营改增后行业税务稽查与风险化解》课程
- 02. 07《营改增后行业税务筹划与合理节税技巧》课程
- 02. 08《房地产业营改增实务暨管理转型》课程
- 02. 09《电力企业营改增风险应对与管理转型》课程
- 02. 10《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
- 系列03:投资金融股权类
- 03. 01《投资项目分析管理与案例分享》课程
- 03. 02《电力项目投资评估与资产管理》课程
适合对象
财务总监及其关键岗位、投资总监及其关键岗位、企业其他中高层等 【培训时间】: 2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)
课程定位与主要问题
项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体
- 引之(穿插大量的案例及分析评估)和投资项目评估前可行性的分析内容会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见:计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据:投资项目的市场分析相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从引之(穿插大量的案例及分析评估)切入,再把投资项目评估前可行性的分析内容接到后续执行与复盘中。
课程内容重点
01引之(穿插大量的案例及分析评估)
02投资项目评估前可行性的分析内容
03投资项目的市场分析
04项目投资的条件与项目的选址
05投资项目的技术方案
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿,资本投资财务税务实战专家,25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训,累计服务5000+企业,培训30万人次,辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业
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课程差异说明
本课程页面围绕《企业项目投资分析与运营成本测算暨财务评价实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益?
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配