课程总览
内容重点
- 引之
PPP项目财务测算与实操分析先把对象、任务和边界讲清,财务测算与分析的任务再帮助团队对齐现场处理口径
总经理、董事、副总经理、财务部主管、战略规划部主管、企业管理部主管 【培训时间】: 1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时,可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从PPP项目财务测算与实操分析切入,再把财务测算与分析的任务接到后续执行与复盘中。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
资本投资财务税务实战专家
许愿,资本投资财务税务实战专家,25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训,累计服务5000+企业,培训30万人次,辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
查看讲师主页本课程页面围绕《公私合营PPP项目财务测算及分析方法与实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配