一、项目与投资要点是什么
一、项目与投资要点是什么要点拆解
- 1. 投资项目的要点解析
- 2. 项目投资的成功标准与管理规则是什么
企业投资项目分析与财务评价实务暨案例分享
项目与投资要点是什么会打开第一轮讨论，投资项目的要点解析与项目投资的成功标准与管理规则是什么负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
二、项目投资的阶段与周期如何管理
二、项目投资的阶段与周期如何管理要点拆解
- 1. 项目发展周期的要点是哪些
- 2. 投资项目可行性研究有哪三个阶段
- 3. 项目可行性研究分析与项目评估的区别是什么
- 4. 项目投资可行性研究分析的要点是哪些
- 5. 可行性研究的主要内容有哪些
- 6. 项目可行性研究分析要回答的问题有哪些
- 项目投资可行性研究分析的基本思路是什么
- 8. 项目投资可行性研究分析的特点与作用有哪些
- 第二节 项目投资可行性分析原理与内容
一、项目投资的市场分析要点有哪些
一、项目投资的市场分析要点有哪些要点拆解
- 1. 市场分析如何通过市场调查和需求预测来进行
- 2. 市场分析的内容有哪些
二、项目投资条件与项目选址要点有哪些
二、项目投资条件与项目选址要点有哪些要点拆解
- 1. 项目的投资条件有哪些
- 2. 影响场（厂）址选择的因素与选址原则是什么
- 3. 场（厂）址选择的基本方法有哪些
- 4. 场（厂）址在可行性分析报告中的规定是什么
三、投资项目的技术方案要点解析
三、投资项目的技术方案要点解析要点拆解
（一）、项目投资技术方案的选择要点
（二）、项目投资服务方案的选择要点
（三）、项目投资流程方案的选择要点
- 案例：某项目的基本技术与流程方案设计
五、项目投资的财务分析要点解析
五、项目投资的财务分析要点解析要点拆解
- 1. 如何进行项目投资的财务预测
- 2. 项目投资的财务报表如何编制
- 3. 项目投资的资金如何规划
- 4. 项目投资的财务效果如何评价
- 5. 项目投资的不确定性如何分析
- 案例：财务基础数据各估算表及其相互关系
适合对象
财务总监及其关键岗位、投资总监及其关键岗位、企业其他中高层等 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕项目与投资要点是什么梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助投资项目的要点解析完成一次可复盘的应用演练
- 输出项目投资的成功标准与管理规则是什么相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用项目与投资要点是什么、投资项目的要点解析和项目投资的成功标准与管理规则是什么整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目与投资要点是什么
02投资项目的要点解析
03项目投资的成功标准与管理规则是什么
04项目投资的阶段与周期如何管理
05项目发展周期的要点是哪些
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业投资项目分析与财务评价实务暨案例分享》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
