守现金 固利润 助业务：商业视角下财务风险管理实务
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
守现金 固利润 助业务：商业视角下财务风险管理实务
守现金 固利润 助业务：商业视角下财务…适合带着现有问题进入课堂，通过风险识别：触发信号、判断标准与优先级把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
尹立 · 企业财务管理与审计专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
守现金 固利润 助业务 — 商业视角下财务风险管理实务
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
第一部分：风险认知篇——从典型案例看企业风险本质
一、核心基础概念与风险分类
- 商业视角：认识财务风险
- 大财务视角：明晰风险核心逻辑
- 精准识别：企业核心风险
二、风险管理基本体系与防控逻辑
- 四步闭环：筑牢风险管理全流程（识别→评估→应对→管控监督）
- 五道防线：守住合规风控底线（法规、内监督、外监督、道德、内控制度）
- 八大方法：精准管控对应风险（核心方法）
三、案例识别风险
- 财务合规与流动性风险：易华录现金流危机案深度拆解
- 资本市场与估值风险：海汽集团关联并购案深度拆解
- 财务造假与盈利质量风险：*ST大晟财务亏损案深度拆解
- 投资扩张风险：易华录募投项目终止案深度拆解
四、核心共识：全员风险管控定位
- 管理人员：聚焦战略风控，重视预警与合规管控
- 财务团队：从事后核算向事前预警、事中管控转型
- 业务骨干：业财协同，规避风险
现金流视角下的风险管控——守住企业生命线
内容重点
- 核心风险体现
- 资金断裂风险（断血）
- 资金流动风险（淤血）
- 资金损失风险（失血）
- 风险防范与实操管控
利润视角下的风险管控——筑牢企业盈利根基
内容重点
- 核心风险体现
- 成本控制风险
- 利润控制风险
- 利润质量不佳风险
- 利润质量的指标预警
业务视角下风险管控——打造企业运营中枢
内容重点
- 投资端风险管控（守住扩张红线）
- 核心风险
- 盲目扩张、跨界投资失控、杠杆过高、财税合规缺失等及财税风险
- 实操管控
- 如何开展三维尽职调查
内控体系构建——夯实风险管控基础
内容重点
- 内部控制体系构建总体思路
- 结合四步一循环，实际搭建适配体系
- 核心业务环节内控流程优化
- 应用八大内控方法，完善各环节内控流程
- 内控监督与复盘
适合对象
总经理、公司高管、业务骨干（采购、销售、
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 认知层面：建立商业视角下的风险管控思维，明确现金流、利润、业务三大视角的核心关联，理解内控合规与企业发展的辩证关系
- 能力层面： 掌握风险识别、评估的核心方法与实操工具，提升全流程风险防控能力，学会应对各…
- 落地层面：掌握内控体系构建思路、业务全流程风险管控要点，配套可直接套用的实操工具，实现学完能用、落地见效
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- 协同层面：推动业财融合，明确各岗位风险管控职责，形成财务+业务+管理的风险管控合力，规避颠覆性风险
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的经济环境下，企业面临着前所未有的挑战
外部层面：市场波动加剧，《增值税法》全面实施、金税四期智慧监管、穿透式监管等财税政策迭代升级政策不确定性与市场风险交织
内部层面：现金流断裂、利润质量不佳、业务环节内控缺失、财税合规漏洞等问题，均可能对企业的健康发展造成重大冲击，甚至引发致命风险
课程时间
1-2天
课程内容重点
01守现金 固利润 助业务：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
尹立
企业财务管理与审计专家
尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、公司高管、业务骨干（采购、销售、。
学习这门课可以获得什么收益？
认知层面：建立商业视角下的风险管控思维，明确现金流、利润、业务三大视角的核心关联，理解内控合规与企业发展的辩证关系；能力层面：掌握风险识别、评估的核心方法与实操工具，提升全流程风险防控能力，学会应对各类核心财务风险（现金流、利润、合规、业务内控等）。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
