第一部分：风险认知篇——从典型案例看企业风险本质
一、核心基础概念与风险分类
- 商业视角：认识财务风险
- 大财务视角：明晰风险核心逻辑
- 精准识别：企业核心风险
二、风险管理基本体系与防控逻辑
- 四步闭环：筑牢风险管理全流程（识别→评估→应对→管控监督）
- 五道防线：守住合规风控底线（法规、内监督、外监督、道德、内控制度）
- 八大方法：精准管控对应风险（核心方法）
三、案例识别风险
- 财务合规与流动性风险：易华录现金流危机案深度拆解
- 资本市场与估值风险：海汽集团关联并购案深度拆解
- 财务造假与盈利质量风险：*ST大晟财务亏损案深度拆解
- 投资扩张风险：易华录募投项目终止案深度拆解
四、核心共识：全员风险管控定位
- 管理人员：聚焦战略风控，重视预警与合规管控
- 财务团队：从事后核算向事前预警、事中管控转型
- 业务骨干：业财协同，规避风险
