【背景篇】新形势下管理会计工具运用背景
一、新形势下财务管理的转型
- 会计学科面临的挑战
- 会计师面临的挑战
- 什么是管理会计？
- 管理会计发展历程
- 我国管理会计应用框架
二、管理会计与业财融合
- 管理会计是达成企业管理目的的手段
- 成为融入业务的财务部门和会计师
- 业财融合下会计观念的更新
- 业财融合下的管理会计应用框架
- 案例分析：某通讯企业以价值创造为导向的管理会计实践
战略转型下管理会计工具运用
战略转型下管理会计工具运用：目标拆解、团队协同…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘建平 · 企业财税管理与银行赋能专家
课程大纲
管理会计工具在战略管理领域的应用
一、战略管理
- 战略管理概述
- 企业进行战略管理应遵循的原则
- 企业进行战略管理的应用环境
- 企业进行战略管理的应用程序
二、战略地图
- 战略地图概述
- 战略地图的定义与内容
- 应用战略地图的重点与目的
- 应用战略地图的环境与程序
- 战略地图设计
- 设定战略目标的要求
- 确定各个维度的战略主题
- 各个维度战略主题的资源匹配
- 绘制战略地图（平衡记分卡BSC）
- 课堂实战：结合本公司实际情况绘制战略地图
管理会计工具在预算管理领域的应用
一、预算管理
- 预算管理概述
- 预算管理的应用环境
- 预算管理的应用程序
- 预算执行
- 预算考核
二、滚动预算
- 滚动预算概述
- 滚动预算的应用环境
- 滚动预算的应用程序
- 滚动预算的工具方法评价
- 案例分析：某制造企业月度滚动预算的应用
三、零基预算
- 零基预算概述
- 零基预算的应用环境
- 零基预算的应用程序
管理会计工具在成本管理领域的应用
一、成本管理
- 成本管理概述
- 企业进行成本管理应遵循的原则
- 企业进行成本管理的应用环境
- 企业进行成本管理的应用程序
二、目标成本法
- 目标成本法概述
- 目标成本法的应用环境
- 目标成本法的应用程序
- 目标成本法的工具方法评价
- 案例分析：某制造企业目标成本法的应用
三、标准成本法
- 标准成本法概述
- 标准成本法的应用环境
- 标准成本法的应用程序
管理会计工具在营运管理领域的应用
一、营运管理
- 营运管理概述
- 企业进行营运管理应遵循的原则
- 企业进行营运管理的应用环境
- 企业进行营运管理的应用程序
二、本量利分析
- 本量利分析概述
- 本量利分析的应用环境
- 本量利分析的应用程序
- 本量利分析的工具方法评价
- 案例分析：某餐饮企业本量利分析的应用案例
- 课程要点总结
- 现场答疑解惑
适合对象
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 战略转型下管理会计工具运用：目标拆…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
2020年伊始，一场全所未有的新冠肺炎疫情肆虐华夏大地，党中央、国务院高度重视，疫情就是命令、防控就是责任，在全国人民的共同努力下，疫情基本得到了控制，各地正有序复工复产。然而境外疫情却发展态势严峻，6月份全球新冠肺炎累计确诊病例超过700万，累计死亡病例将近40万例，欧美国家疫情防控形势异常严峻
在新冠肺炎疫情的冲击下，全球经济发展形势不容乐观，经营环境恶化，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。随着人工智能技术的普遍应用，那些具有明确规则的行业（例如棋类竞赛、会计核算类）都将有许多岗位会被人工智能所取代，如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专…
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程内容重点
01战略转型下管理会计工具运用：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘建平
企业财税管理与银行赋能专家
财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例。可结合财务管理与成本管控方向补充授课视角，聚焦Financial Management
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本课程页面围绕《战略转型下管理会计工具运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；战略转型下管理会计工具运用：目标拆…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
