战略财务系列：2025年终清算与2026年度规划

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合股东、投资者、总经理、老板、经营管理者 财务总监、财务经理、财务主管、会计、财务工作人员等等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

年终清算财务规划——会计篇

一、会计核算规则体系实务

1. 执行会计准则是否需要调整更改？
2. 核算软件与会计科目调整内容？
3. 如何建立一个全面核算账套
4. OA审批流程调整的内容？
5. ERP进销存管理核算修正内容？
6. 会计核算权限管理确认核实

二、会计核算账务处理实务

1. 三重收入法业务梳理的内容？
2. 生产成本核算的复盘内容？
3. 计提费用确认清理的方法？
4. 关联交易往来清理的内容？
5. 内部往来业务清理范围？
6. 应收、应付款项清理方法？
7. 其他应收、应付清理内容？
8. 营业外收支项目确认内容？
9. 资产消耗清理核算内容？
10. 账户资金清盘前准备内容？

三、会计档案清理实务

1. 纸质会计档案清理内容方法？
2. 电子光学会计档案清理内容方法？
3. 数字会计档案清理内容方法？

年终清算财务规划——财务篇

一、财务战略管理实务

1. 财务团队建设工作评估内容？
2. 财务管理框架体系内容重审内容？
3. 数字财务建设内容审核内容？
4. 财务功能职能完成情况清理内容？
5. 财务报表信息体系内容评估内容？

二、财务监督管理实务

1. 年未资产清理核实的方法与内容？
2. 运营资金价值业务总结内容？
3. 运营风险成本损失业务总结内容？
4. 风险舞弊事项总结内容？
5. 投融资业务清理内容与方法？
6. 财务监督制度评审内容与方法？
7. 年终审计工作准备事项与方法？
8. 外部监管自查自评内容与方法？

三、财务风险管理实务

1. 年度风险事项回顾总结？
2. 经营战略风险事项评审内容？
3. 经营业务风险事项评价内容与方法？
4. 全面风险下的管理框架体系内容？

年终清算财务规划——税务篇

一、2025税务风险清理实务

1. 个人所得税风险事项清理
2. 增值税风险事项清理
3. 企业所得税风险事项清理

二、战略规划税务风险管理实务

1. 业务模式与收入准则结合税收规划方案
2. 经营主体税务风险规划方案
3. 股东个人财富、高净值人群税收规划方案

三、2026税务风险防控实务

1. 财务税务风险体系建设内容
2. 税务风险跟踪管理机制建设内容

年终清算财务规划——规划篇

一、经营目标实施方法实务

1. 经营目标实施的全面预算管理方法？
2. 运用预算体系制度化管理的内容？
3. 预算差异的财务分析管理方法？

二、2026财务信息安全规划实务

1. 如何建立财务数据三级体系？
2. 外部信息输出安全管理方法？
3. 数据信息化安全调整管控内容？

三、2026财务管理规划实务

1. 财务共享业务与财务BP业务实务分工
2. 财务监督核心制度的重审内容？
3. 现金流安全的规划管理方案？
4. 金融企业风险监管尊从情况

适合对象

股东、投资者、总经理、老板、经营管理者财务总监、财务经理、财务主管、会计、财务工作人员等

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

指标判断更清楚：学习，使股东、企业管理者、财务管理者如何开展年未管理财务总结工作，如何从价…
本课程通过会计核算、财务管理、税务风险、明年规划等四个模块
从实操的角度，手把手教你做一名优秀的会计

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从实务的角度，指导你做一名称职的财务管理者
从风险的角度，提升你财务风险防范管理的能力
从发展的角度，增强你财务战略规划管理的专业性

课程背景与交付信息

2025年，中国制造强国战略的宏伟蓝图正徐徐展开，十四五规划即将步入尾声，而面向充满机遇与挑战的十五五时期，中国经济社会发展正站在新的历史起点。国家层面，从中国制造2025到十四五规划纲要的有力实施，再到对十五五规划的战略谋划，无不预示着一个更加注重高质量发展、创新驱动、绿色低碳和内外双循环的新时代。企业作为国家战略落地的主体，正面临着前所未有的变革浪潮

2025年未应有哪些调整与修正事项？

2025年底前要做出哪些的改变和更新业务？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程内容重点

01年终清算财务规划——会计篇

02年终清算财务规划——财务篇

03会计核算规则体系实务

04执行会计准则是否需要调整更改？

05核算软件与会计科目调整内容？

讲师介绍

王子墨

企业财务管理专家

王子墨，企业财务管理专家，28年实战经验。擅长全面预算、风险管控及AI财务应用，累计授课600多场，服务多家知名国企与制造企业，推动财务数智化价值创新，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其财务管理方向相关

通信电力能源政府国企制造业金融银行建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略财务系列：2025年终清算与2026年度规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合股东、投资者、总经理、老板、经营管理者财务总监、财务经理、财务主管、会计、财务工作人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过学习，使股东、企业管理者、财务管理者如何开展年未管理财务总结工作，如何从价值、风险、规范、业务等角度展开年未的清理与明年的规划工作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配