课程总览
一、财务BP的前世今生
- 1. 从传统会计到价值创造
- 2. 中国财务,已进入财务BP的时代
- 案例思考分析：你对BP有多少了解？
二、财务BP的两大模型
- 1. 什么是财务BP
- 工作内容
- 工作职责
- 2. 财务能力、业务能力与软实力
- 能力模型-财务BP的15项能力
- 胜任力模型-财务BP发展的4个阶段
- 从报表小哥到财务BP的蜕变之路
- 案例思考分析：谁是财务BP的老板？
三、财务实战之预算
- 1. 重新认识预算
- 指标的制定，是科学不是玄学
- 给团队分指标，是公平第一吗
- 2. 财务BP的12个具体工作方向
- 3. BP在预算编制中扮演的角色
- 案例思考分析：5种情况下公司预算战略的选择
四、财务实战之业务分析
- 1. 业务分析最小化模型之4轮8步法
- 2. 捕捉组织有效KPI到底有多难
- KPI源自战略服务战略
- 拆解战略至KPI
- 好的KPI具备哪些特征
- KPI的分解过程
- 3. 业务分析会
- 分析预测行动三要素
- 寻找关键问题
- 一把手的意愿与能力
五、财务实战之综合管理
- 1. 费用管控
- 2. 降低材料成本
- 3. 风险管理
- 4. 人员管理-奖金设计3要素及8因子
- 5. 创业公司财务的5大关键词
- 案例思考分析：遇到管理层舞弊，该怎么办？
六、业务综合考验
- 1. 业务敏锐度：财务人该从哪些方面入手
- 2. 商业本质：是为客户疯狂地、长期地创造价值
- 3. 熟知市场：财务人了解业务的最佳切入点
- 4. 扩大收入：4种收入提升的方法
- 5. 业务重创：销量一落千丈，我们如何重塑辉煌
- 6. 触底反弹：企业陷入困境的3层次
- 案例思考分析：深入了解业务能为BP带来什么？
七、组织发展与个人成长之路
- 1. 财务BP组织设计与人才发展
- 演化：财务BP组织发展的4个阶段
- 分工：BP团队一个做预算、一个做分析，合理吗
- 组织：人盯人战略详解
- 人才：公司是否需要培养财务BP
- 2. 软实力
- 财务BP与业务的4种关系
- 初见：第一次见业务老板，该聊点什么
- 破冰：要想获取业务好感，先要拿到入场门票
- 反转：业务就是不喜欢我，我能翻身吗？
八、案例
- 讨论：4步制定可落地的个人发展计划
