电商供应链金融｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 培训背景
2. 培训收益
3. 培训对象与实施方式
4. 培训时长与形式
5. 培训内容大纲

供应链金融基础认知

1.1 供应链金融的起源、定义与核心逻辑

1.1 供应链金融的演进历程与核心理念
1.2 供应链金融的正式定义
1.3 传统金融与供应链金融的本质区别与优势
1.4 供应链金融对电商企业的战略价值

1.2 国家政策、监管法规与合规要求

2.1 国家层面关于供应链金融的政策导向与支持
2.2 供应链金融的法律法规框架
2.3 电商企业参与供应链金融的合规边界
2.4 监管趋势

1.3 供应链金融的核心参与方与各自角色

3.1 核心企业
3.2 上游供应商
3.3 下游经销商/采购商
3.4 金融机构
3.5 仓储物流企业

供应链金融主要模式

2.1 应收账款融资

1.1 应收账款质押与保理
1.2 电商平台下的应收账款特点
1.3 融资操作要点
工具：应收账款融资评估清单

2.2 应付账款融资

2.1 反向保理与供应链票据
2.2 供应商贷
2.3 预付款融资

2.3 库存融资与仓单质押

3.1 仓单质押与动产融资
3.2 质押物的评估与监管
3.3 适用
2：3.4
案例分析：某垂直类电商平台与物流公司、银行合作，推出库存融资服务

供应链金融风险管理与合规

3.1 电商供应链金融的信用风险识别与评估

1.1 交易真实性风险

适合对象

与实施方式

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕供应链金融基础认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：供应链金融主要模式安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：供应链金融风险管理与合规相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应链金融基础认知，再把供应链金融主要模式接到标准固化与复盘中。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01供应链金融基础认知

02供应链金融主要模式

03供应链金融风险管理与合规

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《电商供应链金融》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

构建电商供应链金融全景图精准识别企业在采购销售库存各环节的资金流痛点及金融化解决方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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