财务精英的供应链秘籍：掌握业务命脉，领航企业盈利
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
财务精英的供应链秘籍：掌握业务命脉，领航企业盈利
供应链管理核心理论思维要素与财务影响需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
价值创造-掌握业务命脉，领航企业盈利
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
业财融合，我们需要什么样的财务管理
内容重点
- 开场
- 财务视角与业务视角的融合，业财融合中，供应链的思考
- 视频：财务视角和业务视角带给我们的思考
- 案例：京东的历程与阿里的供应链决策区别，中间财务的重要作用
- 总结：财务人员需要深入了解供应链知识，以便更好地支持业务决策和财务管理
供应链管理核心理论思维要素与财务影响
内容重点
- 供应链的核心理论思维
- 三个零理论
- 零库存
- 通过优化采购策略与库存策略实现财务的变化
- 从财务视角看物流与采购成本
业务视角下的供应链财务管理
四、供应链财务管理的深入实践
- 1. 采购与付款管理的优化
- 供应商关系模型与财务视角
- 采购决策模型中的谈判策略与财务思考
- 2. 库存与成本管理的精细化
- 利用经济订货量模型确定最佳订货批量、运用ABC分类法对库存进行分类管理
- 3. 销售与收款管理的改进
- 盈利与现金流哪个更加重要
- 运营策略中的财务思考
- 财务预警机制
- 课程总结与互动环节
适合对象
公开课，财务体系人员，企业老板及中高管，供应链体系人员 课程风格：专业诙谐，案例互动，头脑风暴
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕业财融合，我们需要什么样的财务管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链管理核心理论思维要素与财务影响完成一次可复盘的应用演练
- 输出业务视角下的供应链财务管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理与财务管理的紧密结合已成为企业盈利的关键。本课程专为追求卓越的财务人员设计，深入剖析供应链管理的核心要素，揭示其与财务管理的紧密联系。通过实战案例与前沿理论，带领学员掌握供应链中的财务秘籍，成为企业盈利的领航者
课程时间
1天
课程内容重点
01业财融合，我们需要什么样的财务管理
02供应链管理核心理论思维要素与财务影响
03业务视角下的供应链财务管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公开课，财务体系人员，企业老板及中高管，供应链体系人员 课程风格：专业诙谐，案例互动，头脑风暴等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握核心：深入理解供应链管理的精髓及其在财务决策中的关键作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
