供应链金融与案例分析

供应链金融与案例分析不只补概念,更关注供应链金融概述、供应链金融产生的背景在真实场景里的判断和取舍

12小时 供应链管理

适合对象

总裁/总经理、财务总监、融资总监、销售总监、财务经理、融资经理、销售经理及财务、融资、销售等人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕供应链金融概述明确判断口径和处理优先级
  • 用供应链金融产生的背景安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走供应链金融的原理相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链金融概述切入,明确供应链金融产生的背景与复盘跟进的具体动作。

课程时间

12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01供应链金融概述
02供应链金融产生的背景
03供应链金融的原理
04供应链金融的参与主体
05供应链金融和产业金融、物流金融的关系

课程大纲

课程总览

一、供应链金融概述
  • 供应链金融产生的背景
  • 供应链金融的原理
  • 供应链金融的特征
  • 供应链金融的参与主体
  • 供应链金融和产业金融、物流金融的关系
  • 供应链金融与传统金融的区别
  • 供应链金融的发展历程
二、预付账款融资模式
  • 交易结构
  • 运作模式
  • 4. 种预付账款融资模式
  • 先款后货融资模式
  • 保兑仓融资模式
  • 国内信用证融资模式
  • 国内信用证项下打包贷款融资模式
三、库存融资模式
  • 交易结构
  • 运作模式
  • 4. 种库存融资模式
  • 静态质押融资模式
  • 动态质押融资模式
  • 普通仓单质押融资模式
  • 标准仓单质押融资模式
四、应收账款融资模式
  • 交易结构
  • 运作模式
  • 6. 种应收账款融资模式
  • 保理模式
  • 保理池融资模式
  • 反向保理模式
  • 融资租赁保理模式
  • 票据池融资模式
  • 出口信用保险项下融资模式
五、供应链金融模式创新
  • 模式创新的必要性
  • 模式创新的特点
  • 创新模式与传统模式的差异
  • 基于不同主导企业的业务模式
  • 以核心企业为主导
  • 以第三方供应链服务商为主导
  • 以电商平台为主导
  • 互联网+供应链金融的8大模式
  • 基于B2B电商平台的供应链金融
  • 基于B2C电商平台的供应链金融
六、供应链金融风险识别与管控
  • 供应链金融风险管控机制
  • 不同供应链金融模式风险识别
  • 预付账款融资模式
  • 库存融资模式
  • 应收账款融资模式
  • 供应链金融4大风险识别与管控
  • 信用风险
  • 法律风险
  • 操作风险
  • 市场风险
七、课程回顾与学员反馈

讲师介绍

石磊 讲师头像

石磊

企业投融资与资本运作专家

前吉利控股副总裁兼CFO,20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控,累计协助融资超150亿元,主导2家企业IPO上市,致力于通过业财融合赋能高成长企业

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课程差异说明

本课程页面围绕《供应链金融与案例分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合总裁/总经理、财务总监、融资总监、销售总监、财务经理、融资经理、销售经理及财务、融资、销售等人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6-12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配