企业资金管理实务需要接到岗位场景，认识企业资金管理和什么是企业资金管理会帮助团队确认边界与后续动作
企业中高层管理者
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
" "" \t "" 现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。现金流(Cash Flow)是指一段时间内企业现金流入和流出的数量。从企业整体发展来看，现金流比利润更为重要，它贯穿于企业的每个环节。企业的持续性发展经营，靠的不是高利润而是良好、充足的现金流
"" \t "" 企业现金管理主要可以从规划现金流、控制现金流出发。规划现金流主要是通过运用 "" \t "" 现金预算的手段，并结合企业以往的经验，来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。如果企业能够精确的预测现金流，就可以保证充足的流动性。企业的现金流预测可以根据时间的长短分为短期、中期和 "" \t "" 长期预测
如何更好的理解企业资金管理？如何做好现金流的规划？本课程理论结合实践介绍置业资金管理的理念和实际操作的实务，有助于学习提升资金管理能力
1天，6小时
课程讲解、案例解剖、分组研讨、总结分享
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《互联网时代的供应链金融》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
理解现金流和资金管理的理念和内涵，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用课程讲解、案例解剖、分组研讨、总结分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
