课程总览
内容重点
- 附下
成为业务伙伴—供应链财务支持
基于供应链的财务价值重塑先把对象、任务和边界讲清，运营效率再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
课程大纲
基于供应链的财务价值重塑
一、运营效率
- 1. 应收账期
- 2. 应付账期
- 3. 库存天数
- 工具模型：现金循环周期（CCC）
- 案例分享：标杆企业依靠供应链改善现金流与盈利能力
二、盈利能力
- 1. 交付体验提升
- 2. 资产配置优化
- 3. 总体成本降低
- 工具模型：资产回报率（ROA）、总体拥有成本（TCO）
- 案例分享：标杆企业应用总体拥有成本决策模型降本
三、服务水平
- 1. 完美订单率
- 2. 供应链弹性
- 工具模型：完美订单率（POF）
基于供应链的财务分析支持
一、基于供应链的盈利能力分析
- 1. 售货成本占比
- 2. 目标成本控制3.降本绩效分析
- 工具模型：目标成本控制模型
二、基于供应链的营运能力分析1.库存健康度分析2.厂商重合度分析3.能力利用率分析
- 2. 总体拥有成本决策
- 3. 生命周期成本决策
- 工具模型：损益平衡法（Break-even）
- 工具模型：总体拥有成本（TCO）
- 工具模型：净现值分析（NPV）
基于供应链的成本优化支持一、材料成本之优化
二、制造成本之优化1.产能资源配置2.设备综合效率3.直通率工具模型：OEE、PFY、RTY
三、物流成本之优化1.库存水平优化
- 2. 仓储费用优化
- 3. 运输费用优化
适合对象
财务总监、财务经理、营运管理
课程定位与主要问题
《成为业务伙伴—供应链财务支持》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 改善动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 标准执行有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 复盘跟进有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
供应链已成为企业成本控制与资金周转的核心战场。然而，许多财务BP在支持供应链业务时，往往面临三难困境：难深入（不懂库存DOS、OEE等业务指标，无法对话），难决策（缺乏TCO、NPV等模型工具，面对租赁还是购买、供应商选择等问题无法给出量化建议），难落地（成本分析停留在总账层面，无法穿透至制造与物流的各种隐形浪费）
本课程专为财务BP设计，旨在打破财务与供应链的专业壁垒。通过引入现金循环周期（CCC）、总体拥有成本（TCO）及各类决策模型，帮助财务人员从事后核算走向事前算赢，将财务影响力渗透至采购、制造、物流的全链条，真正成为驱动供应链价值提升的业务伙伴。财务总监、财务经理、营运管理
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基于供应链的财务价值重塑
02运营效率
03应收账期
04应付账期
05库存天数
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
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本课程页面围绕《成为业务伙伴—供应链财务支持》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合财务总监、财务经理、营运管理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时 课程价值 建立供应链财务思维，提升资金效率: 跳出单一的会计视角，掌握现金循环周期（CCC）与资产回报率（ROA）的联动逻辑。学员将学会如何通过优化应收、应付及库存天数，平衡运营效率与服务水平，直接推动企业现金流与盈利能力的双重提升。 掌握量化决策模型，赋能业务选择: 告别凭经验拍板，学会运用总体拥有成本（TCO）、净现值（…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
