课程总览
内容重点
- 导入：供应链链主企业如何拓展供应链金融服务？
供应链金融
供应链金融的运营模式需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
全面认识现代供应链金融
一、供应链金融的需求
- 1. 供应链金融的微观需求
- 1. 现代供应链管理的四个特征
- 追求卓越的服务
- 追求时间与速度
- 注重环节生产率
- 精简组织凸显优势
- 图：企业资金运营情况
- 2. 缓解资金缺口三种运作方式
- 单方面延长支付
- 早期折扣的支付
二、供应链金融的特征
- 1. 基本理念：融入现代供应链管理的理念
- 2. 服务前提：基于大数据对客户整体评价
- 3. 刚性要求：按预定模式闭合式资金运作
- 4. 必要手段：构建供应链的商业生态系统
- 5. 主要对象：成长型中小企业及企业渠道
- 表：传统金融与供应链金融视角下对中小企业认知的差异
- 6. 针对目标：流动行较差资差输血与造血
三、供应链金融的功能
- 1. 追踪供应链资金流
- 2. 金融资金灵活运用
- 3. 扩大金融资源源泉
- 图：供应链金融 生态系统
- 案例：L公司的供应链金融计划
- 案例：P公司基于云服务的的供应商供应链金融服务
供应链金融的运营模式
一、供应链金融的四种交易形态
- 1. 应收账款融资
- 1. 保理
- 图：保理业务流程图
- 图：融资租赁保理业务流程
- 2. 保理池融资
- 图：保理池授信业务流程
- 3. 反向保理
- 图：供应商与保理商签订保理协议
- 4. 票据池授信
- 图：票据池授信业务流程
二、生产领域的供应链金融服务
- 1. 生产运营的四类服务化战略
- 1. 消费服务
- 2. 产品部件服务
- 3. 工具服务
- 4. 半成品服务
- 2. 生产运营服务化战略三种形态
- 图：生产运营服务化战略的三种形态
- 1. 业务流程导向型服务
- 2. 技术应用整合型服务
- 3. 系统集成打包型服务
适合对象
资金拥有方：银行、基金公司、保险公司、担保公司、保理公司等中高层 平台方：信息平台中高层 运营方：生产制造企业、物流企业、以及服务性企业中高层 课程风格： 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕全面认识现代供应链金融梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链金融的运营模式完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链链主企业如何拓展供应链金融服务相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着经济全球化与网络化发展，资金成为制约企业供应链发展的瓶颈，影响着供应链的稳定性和财务成本。在竞争日益激烈的市场环境下，如何将金融产品或服务向下游市场渗透，将资金属性与供应链管理融合？有哪些成功企业的供应链金融模式可借鉴？
本课程针对如上问题，从全面认识现代供应链金融、供应链金融的运营模式两个方面，结合案例、工具，讲授结合，拓展企事业人员对供应链金融的专业认知，创新供应链金融模式，把控供应链金融的风险
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01全面认识现代供应链金融
02供应链金融的运营模式
03供应链链主企业如何拓展供应链金融服务？
04供应链金融的需求
05供应链金融的微观需求
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
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本课程页面围绕《供应链金融》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
资金拥有方：银行、基金公司、保险公司、担保公司、保理公司等中高层 平台方：信息平台中高层 运营方：生产制造企业、物流企业、以及服务性企业中高层 课程风格： 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕全面认识现代供应链金融梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
