成为业务伙伴—供应链财务支持
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于供应链的财务价值重塑需要明确判断口径,运营效率负责组织练习,应收账期用于课后复盘
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。
侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。
2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
财务总监、财务经理、营运管理
《成为业务伙伴—供应链财务支持》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
诸多企业的财务BP在介入供应链管理时面临诸多困境:一是看不懂,不懂业务流程,难以将财务指标转化为业务语言;二是抓不住,面对库存积压、采购成本高企等问题,缺乏精准的分析模型与管控抓手;三是融不进,仅停留在事后核算,无法在事前决策与事中控制发挥价值
本课程旨在打破财务与供应链之间的壁垒,帮助财务人员从账房先生转型为价值创造者,通过供应链视角重塑财务价值,掌握核心分析工具与降本策略,真正成为业务信赖的合作伙伴。从管控到支持,全面提升财务价值
2天,12小时
采购与供应链实战管理专家
吴生福,采购与供应链实战管理专家,20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理,CPSM认证教练,为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务,擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
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识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题;掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配