人力资源成本分析控制与效率提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人力资源成本分析控制与效率提升
人力资源成本分析控制与效率提升适合带着现有问题进入课堂，通过如何理解人力资源成本与管理把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人力资源成本分析控制与效率提升（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
经营危局下的救命之举
内容重点
- 【导入】从灰犀牛奔走到黑天鹅飞来
- 【思考】跟企业健康有关的事情有哪些？
- 【模型】组织盈利动力三角模型
- 1. 无论环境如何变，企业的底层逻辑不会变
- 2. 理解企业盈利的基本途径
如何理解人力资源成本与管理【问题】人力资源只是成本？一、理解人力资源成本
二、分析人力资源成本1、识别影响企业人力资源成本的因素
- （1）人力资源效率的衡量
- 【问题】总产出到底是销售额还是利润？
- （2）如何分析人力资源效率的开发空间？
- 2. 人力资源成本的分析指标
- 3. 如何做人力资源成本预算？
- （1）历史常数推算法
- （2）损益临界推算法
- （3）劳动生产率推算法
- （4）定员定编法
人力资源成本控制与效率提升
一、降低人力资源成本的八大板斧
- 【导入】人才浪费现象是企业人工成本管控的突出问题
- 1. 提升工作质量
- 2. 调整组织结构
- 3. 流程重组及优化
- 4. 离职率管理
- 5. 用工守法
- 6. 人工成本结构优化
- 7. 员工素质提升
- 8. 建立员工素质模型
二、提升人力资源效率
- 1. 认知人力资源效能模型
- 【思考】如何关注人的产出来推动经营
- 【案例】华为与海尔的做法
- 2. 人力资源效能仪表盘
- 3. 人才盘点的重要性
- 4. 审视薪酬竞争力水平
- 【思考】什么样的薪酬对人才的留用有价值促进？
- 5. 审视组织是否持续优化？
- 6. 完善公司绩效管理体系
三、人力资源成本控制与效率提升实操
- 【导入】人才浪费现象是企业人工成本管控的突出问题
- 1. 基于提升人才管理价值人效公式
- 【解读】监测人才管理效能的七种武器
- 【案例】某高人效企业人效管理的三板斧一把剑
- 2. 从组织管理的角度改善人效
- 【解读】干预组织人效的五把钥匙
- 【案例】从人单合一到无灯工厂
- 3. 从业务管理的视角改善人效
- （1）直接人工优化方案
- 【解读】四大常规方案
适合对象
公司中高层、经营类管理人员
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 经营危局下的救命之举和如何理解人力资源成本与管理会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 内部复制有抓手：人力资源成本控制与效率提升相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
很多企业家常说：人力成本浪费是企业最大的浪费， 管理专家常说人力资本投资是企业最大的投资，在企业家眼里，人力资源管理早就战略级了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事
本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法，以及人力资本管理的三大战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，通过使用花钱的艺术与策略实现管理创造价值
课程时间
2天
授课方式
互动、研讨、方法论讲授
课程内容重点
01经营危局下的救命之举
02如何理解人力资源成本与管理
03人力资源成本控制与效率提升
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层、经营类管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；经营危局下的救命之举和如何理解人力资源成本与管理会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动、研讨、方法论讲授，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
