业财融合视角下以利润为导向的盈利管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
业财融合视角下以利润为导向的盈利管理
管理者必备财经思维及盈利管理需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
业财融合视角下以利润为导向的盈利管理（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课纲－业财融合视角下以利润为导向的盈利管理
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课纲－业财融合视角下以利润为导向的盈利管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
基于管理视角重新认识利润成本
一、互动环节导入导引：
- 1. 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
- 互动环节启示：用数据说话
二、企业成本战略控制思维与竞争优势
- 公司战略与成本策略
- 商业模式与成本特点
- 总成本领先战略
- 差异化战略
- 集中化战略
- OPM战略
- 战略成本管理三步曲
- 战略目标：贴标签立目标
- 战术制定：制定经营策略
- 战略实施：持续执行战术
管理者必备财经思维及盈利管理
一、管理者必备的财务经营思维
- 把脉问诊盈利能力－不赚钱的企业是不道德的（分析利润指标和利润表）
- 分析法器：望远镜法登高望远，高瞻远瞩
- 1. 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
- 透过ROE理解企业赚钱的商业之道
- 杜邦分析法拆解三种商业模式
- 杜邦分析法的四大核心指标
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
- 应收账款
- 存货/资产周转
企业降本增效管理的精髓之道
一、成本管理& 全面预算管理实现企业盈利管理
- 企业走向先策后控的耦合管理时代
- 先策－事前策划：侧重预算阶段的策划
- 后控－事中控制：侧重执行阶段的控制
- 案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
- 讨论：某企业预算编制的合理性
- 全面预算管理对企业降本增效的控制手段
- 重点成本费用的分析与控制
- 强调好钢用在刀刃上
- 强调花好每一分钱
- 评估控制效果，提升投入产出
适合对象
企业董事长、总经理、中高层管理干部、审计人员、财务及部门负责人等
课程定位
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕基于管理视角重新认识利润成本梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者必备财经思维及盈利管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出企业降本增效管理的精髓之道相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清基于管理视角重新认识利润成本，再把管理者必备财经思维及盈利管理和企业降本增效管理的精髓之道接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、实操演练，要求全员参与 课程模型
课程内容重点
01基于管理视角重新认识利润成本
02管理者必备财经思维及盈利管理
03企业降本增效管理的精髓之道
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、总经理、中高层管理干部、审计人员、财务及部门负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕基于管理视角重新认识利润成本梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+实操演练，要求全员参与 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
