成本突破：盈利模式下的成本优化与利润设计
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
成本突破：盈利模式下的成本优化与利润设计
基于管理视角重新认识成本先把对象、任务和边界讲清，企业运营成本管理两大法器再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
课纲－成本突破：盈利模式下的成本优化与利润设计
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课纲－成本突破：盈利模式下的成本优化与利润设计（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
基于管理视角重新认识成本
一、企业成本战略控制思维与竞争优势
- 公司战略与成本策略
- 商业模式与成本特点
- 战略成本管理三步曲
- 案例分享：某知名企业家成本控制的管理之道（战略思维，经营理念）
- 案例分享：某著名企业的差异化战略算账思维：投入产出比
企业运营成本管理两大法器
一、望远镜法登高望远，高瞻远瞩
- 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
- 透彻理解商业世界需要财务思维
- ＂现金流＂生意经背后的底层逻辑
- 资产周转
- 应收账款
- 应付账款
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 管理工具展示：资金预测管理驾驶舱
- 案例启示：业务手中的＂三环＂管理对资金成本的影响
- 对比行业财务价值，找到自身差距
二、显微镜法见微知著，刨根问底
- 1. 层层深入，刨根问底：五个为什么根因分析法
- 背景来由&场景应用
- 日本企业的精益管理
- 举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？盈利驱动树，改善企业的经营结果
- 举一反三案例剖析：库存与存货背后的管理真相
- 案例总结：库存存货成本分析的PDCA四步曲闭环管理
- 思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
- 深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险
- 模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题
- 案例总结：降低库存成本的有效路径及方法
精细化成本分析与决策支持
一、企业成本核算与控制方法
- 明确好研究对象
- 成本分类的战场价值，用于业务决策
- 直接成本与间接成本
- 固定成本与变动成本
- 分类的目的与难点，精细化管理运营
- 分摊的定义和目的
- 成本分摊的原则与方法
- 案例讲解：变动成本、固定成本对决策的支持作用
二、全流程成本管理的五大价值
- 精准衡量每个产品/项目/客户的盈利情况
- 识别不赚钱的产品/项目/客户，支持业务决策
- 精准衡量产品/项目/客户成本，有效支持报价
- 有利于流程改进，发现优化点
- 有效支持业绩考核，提升盈利水平
- 案例讲解：哪款产品/哪个项目该砍掉？
- 案例讲解：某公司哪个产品/项目更赚钱？
- 案例讲解：某企业的定价策略及成本管控之道
- 模型工具讲解及应用：本量利、盈亏平衡点计算分析与控制
- 场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损
企业的成本优化与利润设计
一、企业经营环节降本十大着力点
- 预算降本、组织降本、人力降本、定额降本、财务降本
- 流程降本、研产降本、运营降本、协同降本、采购降本
- 案例讲解：控制成本之精髓全程标准控制及优化流程
- 消除浪费环节
- 精简冗繁环节
- 重排不合理环节
- 弥补缺失环节
- 【探讨】成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象
- 【讨论】以小组为单位讨论流程优化的具体措施
- 案例讲解：采购成本的控制思路与方法
二、成本管理如何做到可持续
- 优化全面成本管控体系
- 建立降本增效组织体系
- 制定降本增效行动计划
- 出台降本增效激励机制
- 塑造降本增效文化氛围
- 相关案例讲解
- 回顾与总结
适合对象
企业总经理、中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 一套可落地的降本增效作战图
- 化繁为简的案例教学风格：不讲空洞理论，知识点附着于真实、贴近场景和业务案例上
- 风趣幽默的故事场景风格：用幽默、接地气的语言和故事，化解专业知识的枯燥和压力
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- 实战导向的问题解决风格：提供大量创新模型、实用工具、检查清单和标准化流程操作
- 高屋建瓴的业财融合风格：不就财务讲财务，而是站在企业战略和整体业务运营的高度
课程背景与交付信息
市场倒逼增长，成本决定生死。材料涨、人力贵、合规严、客户压价、利润缩水……当外部红利消失，企业如何向内要效益？成本每降5%，相当于规模扩大10%——这不是财务公式，而是企业生存与增长的现实法则。本课程聚焦战略—流程—执行全链路降本实战，将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，为有源头活水来，带你打破成本困局，在微利时代打造企业的成本领先优势
成本管理创新模型【收入成本测算、杜邦分析模型预测、资金管理驾驶舱模型、库存测算、投资决策模型、采购临界比价模型、本量利分析预测模型等】
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例剖析、小组攻坚、情景模拟、工具演练（全程高互动、强输出）
课程内容重点
01基于管理视角重新认识成本
02企业运营成本管理两大法器
03精细化成本分析与决策支持
04企业的成本优化与利润设计
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员。
学习这门课可以获得什么收益？
一套可落地的降本增效作战图；化繁为简的案例教学风格：不讲空洞理论，知识点附着于真实、贴近场景和业务案例上。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例剖析+小组攻坚+情景模拟+工具演练（全程高互动、强输出），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
