非财务经理的财务管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
非财务经理的财务管理
风险识别：触发信号、判断标准与优先级需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘建平 · 企业财税管理与银行赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
非财务经理的财务管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课程大纲
课程总览
内容重点
- 导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性
【思维篇】构建管理者财务思维
一、管理者必备的财务思维
- 1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？
- 2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示
- 3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理
- 小组
- 讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？
【报表篇】财务报表阅读与分析
一、财务报表阅读与分析基础
- 1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表
- 2. 财务分析在企业经营管理中的作用
- 案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析
- 1. 透析资产负债表
（一）、如何分析企业的资产质量？
- 从企业资产结构进行分析
- 从企业资产质量进行分析
- 从企业资产利用效率（营运能力）进行分析
（二）、如何分析企业的偿债能力？
- 短期偿债能力分析
- 长期偿债能力分析
- 案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？
- 案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？
【管控篇】利润管理与成本管控
二、成本控制
- 1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点
- 企业支出、费用与成本之间的关系
- 企业产品结构与常见分类方法
- 管理决策中固定成本、变动成本分析的价值
- 2. 量本利分析模型在成本控制中的运用
- 1. 盈亏平衡点计算与分析
- 保本点销量
- 保利点销量
- 实操
- 演练：计算某产品的保本点
适合对象
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等
课程定位
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕非财务经理的财务管理：风险识别、流…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助风险识别：触发信号、判断标准与优先级完成一次可复盘的应用演练
- 输出关键节点、证据留痕与协同边界相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力…
此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与
课程内容重点
01非财务经理的财务管理：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
刘建平
企业财税管理与银行赋能专家
财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例。可结合财务管理与成本管控方向补充授课视角，聚焦Financial Management
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕非财务经理的财务管理：风险识别、流…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
