财务人员的财务管理技能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
财务人员的财务管理技能提升
企业管理与财务思维需要明确判断口径，新个税法下的个税规划处理负责组织练习，社保代征应对用于课后复盘
授课讲师：
刘建平 · 企业财税管理与银行赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
财务人员的财务管理技能提升（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
企业管理与财务思维
一、企业管理
- 1. 何为管理者
- 2. 管理者职能
- 3. 管理者与企业管理
- 视频片段：学习工任务的安排与接受
二、财务思维
- 1. 什么是财务思维
- 2. 管理者的财务思维
- 3. 财务思维创新对企业的意义
- 4. 财务思维在实务中的指导
- 演练：财务报告，学员五分钟演练
三、管理者必备的财务知识
- 1. 财务概念
- 2. 相关概念之的关系
- 1. 资本与资源
- 2. 效率与效益
- 3. 投入与产出
- 4. 利润与现金
- 5. 价值与风险
新个税法下的个税规划处理
内容重点
- 1. 个税的全员与全额？
- 2. 个人到税务开票，是否还需要代扣代缴？
- 3. 企业发红包奖励是否代缴个税？
- 4. 临时工、实习生、退休人员回聘、劳务工等多种用工形式的个税正确处理
- 5. 通讯费补贴、差旅费补贴、旅游费等事项的税务处理？
社保代征应对
内容重点
- 1. 国地税全并及新个税法下企业社保分析
- 2. 社保比对规则是什么？
- 3. 哪些企业会被抽中进行社保审计？
- 4. 如何准确确认社保缴费基数？
- 5. 哪些人员不需要参缴社保？
财务系统与企业管理
一、从小会计到战略管理
- 1. 财务模式的特点
- 1. 管理层与财务的关系
- 2. 公司制理对财务模式的影响
- 3. 企业战略发展对财务模式的需求
- 4. 财务模式的分类
- 2. 财务管理与运营的匹配
- 3. 财务管理的环境影响
二、财务分析与管理决策
- 1. 财务分析的方法与手段
- 1. 财务分析的目的
- 2. 财务分析的方法与手段
- ａ杜邦法
- ｂ价值法
- 3. 财务分析的价值
- 2. 财务信息体系的建设
- 1. 大数据化的财务架构
- 2. 信息化的财务分析
- 3. 共享模式的分析管理
三、企业财务的风险管理
- 1. 风险来源与识别
- 1. 风险来源类别种类
- 2. 风险的识别
- 2. 建立风险控制体系
- 1. 风险控制的目的
- 2. 风险控制的框架体系
- 3. 风险控制的内部手段
- 1. 风险控制的要素与核心
- 2. 风险控制的方法
；企业的税负
一、新时代的税务环境
- 1. 金税三期下的税务规划
- 1. 营改增税务事项
- 2. 企业的税负安全
- 2. 个税对企业成本的影响
- 3. 社保代征对企业战略的影响
二、税负盘点与管理
- 1. 税负盘点的目的
- 2. 建立防范预警机制
- 3. 涉税安全预案
- 案例：编制税负地图（小组单位）
三、涉税的风险控制
- 1. 涉税环境
- 2. 划定涉税范围（安全区）
- 3. 建立风险级别制度标准
- 4. 打造安全防火墙
四、税眼看明天
- 1. 有利的影响因素
- 2. 规避不利影响
- 3. 消除隐患，防范未然
全面预算的管理
一、全面预算管理的流程
- 1. 预算的责任单位
- 2. 预算的管理目标
- 3. 预算计划的制定
- 4. 预算草案的编制
- 5. 预算的执行
- 6. 预算的跟踪与分析
- 7. 预算的决策与考核
二、全面预算管理运行流程
- 1. 全面预算的编制
- 2. 全面预算的执行
- 3. 全面预算的跟踪管理
- 4. 全面预算结果的修改
适合对象
中高层管理者、财务人员
课程定位
《财务人员的财务管理技能提升》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕企业管理与财务思维校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：新个税法下的个税规划处理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：社保代征应对相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专，财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展，管理层管理者的财务知识与思维，是一个企业重要的核心资产，也是支持企…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程内容重点
01企业管理与财务思维
02新个税法下的个税规划处理
03社保代征应对
04财务系统与企业管理
讲师介绍
刘建平
企业财税管理与银行赋能专家
财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例。可结合财务管理与成本管控方向补充授课视角，聚焦Financial Management
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、财务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕企业管理与财务思维校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
