铁路大亨—经营决策与计划执行提升沙盘的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
企业中高层管理人员、后备干部、骨干员工人员
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
课程通过激烈的活动带领学员⾛进铁路⼤亨中精彩的交易现场，使⼤家专注于如何在竞争激烈，节奏快速的环境里赢得资源，学员会扮演站长、列车长、财务总监、仓库管理员、交易员等多种角色。在课上进⾏频繁地交易活动，通过⾼效地分析、睿智的谈判、有效的沟通，期待你所在⼩组活动中赢得最好的绩效，使自己的队伍利润最⼤化
本课程通过⼀场活动的体验，让学员在过程中展现问题，以引发学员思考，影响学员的⼼态，进而改善日常的⼯作认知和⾏为，学习掌握变动的需求，和不同的部门进⾏有效的合作与沟通，建⽴真正的伙伴关系，这样才能创造双赢的结果
19世纪60年代，美国东西部被崇⼭峻岭、浩瀚沙漠重重阻碍，没有⼀条便利的交通线路。1862年美国总统林肯批准通过了第⼀个建设太平洋铁路法案，该法案规定由联合太平洋铁路公司和中央太平洋铁路公司共同承建横贯⼤陆的太平洋铁路。当时美国南北战争已经燃起战⽕，这条铁路对美国北⽅来讲也有重要的战略意义。为了在4个周期内开通铁路，美国政府在法案中颁布了现⾦补助法，还规定⽆论哪⼀家公司承建，凡铺轨两旁的⼟地即归其开发利⽤
1天，6小时
课程讲授、沙盘演练、小组研讨、项目实践、讲师点评
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页本课程页面围绕《铁路大亨—经营决策与计划执行提升沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理人员、后备干部、骨干员工人员。
改善团队合作的效率增强；追求利润极⼤化的意识。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用课程讲授+沙盘演练+小组研讨+项目实践+讲师点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
