向财务要利润：老板财税管控能力提升密训

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

向财务要利润：老板财税管控能力提升密训推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

向财务要利润：老板财税管控能力提升密训（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、中国经济转型与精细化管理的有助于性

中国经济粗放式发展的转型
中国企业家由粗放管理到科学决策的过程
案例分析：杜邦公司如何做到几百年基业长青？
案例分析：日本经营之圣稻盛和夫的秘籍

二、企业管理者必备的财务思维

1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？
2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示
小组
讨论：管理者还应具备哪些思维？

【创立篇】企业创建初期的财税规划关键

一、创办企业必备的基础知识

什么类型的企业形式才是适合您
创办企业需要具备哪些基本条件
创办企业的基本步骤和风险防范
案例分析：某老板9万亿技术出资，是天方夜谭还是励志故事？

二、企业家必知的股权顶层设计

股权的八大核心作用
获得股权的八大途径
解码24个核心持股比
股权结构与股权顶层设计
案例分析：蚂蚁金服股权设计案例分析
实操
工具：设计企业持股平台的实操指南

【账务篇】基于管理视角的财务报表阅读与分析

一、财务报表阅读与分析基础

1. 企业老板如何轻松读懂财务报表
2. 财务分析在企业经营管理中的作用
3. 管理者如何轻松看懂资产负债表
4. 管理者如何轻松看懂利润表
5. 管理者如何轻松看懂现金流量表
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表

二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析

透析资产负债表
认识资产负债表
亲密接触真实企业的资产负债表
新修订资产负债表主要项目解读
如何分析企业的资产质量？
资产负债表的整体审视
案例分析：某上市公司财务结构变动分析
资产结构分析
案例分析：某知名上市企业资产结构分析
工具演示：主要资产项目变动的质量含义

【税务篇】企业节税策略与税务风险防范

一、最新税收优惠政策解析及应用

1. 2022最新减税降费政策解析及落地规划
2. 十四五规划如何谋篇布局税收制度改革？

二、企业税收与税法基础知识

1. 我国的税制改革及智能管税的新征管
2. 企业主要税种的节税策略与风险防范

2.1 增值税

与纳税人资格、起征点有关的税务风险
小规模纳税人与一般纳税人的对比分析
个人和个体户的起征点与节税应用
小规模纳税人的起征点与节税应用
一般纳税人的起征点与节税应用
销项税额处理方面的税务风险
进项税额处理方面的税务风险
抵扣凭证有哪些？有什么要求
进项抵扣方面的最新政策梳理
发票使用管理方面的税务风险

2.2 企业所得税

企业所得税基本原理
准予在计算应纳税所得额时扣除的内容
企业常见扣除事项的税务风险
小微企业税收优惠政策解读及节税应用
风险防范：企业的开票项目与经营范围的关系
节税策略：白条在什么情况下也能入账扣除？

2.3 个人所得税

人人必知的个人所得税知识
个人所得税合法节税安排策略
风险防范：股东借款年终未归还的风险及应对策略
节税策略：股东股息、红利的个人所得税节税安排

三、企业主要涉税风险

1. 常见涉税刑事犯罪
1. 虚开发票
2. 偷税漏税
风险防范：企业两套账是否构成逃税？是否要承担刑事责任，量刑标准是什么？
案例分析：某明星偷逃税款被处罚的案例分析及税收筹划关键点分析
2. 企业涉税危机应对
1. 查前：防患于未然，如何避免企业成为税务稽查的对象？
2. 查中：遇事怎么办？如何与税务机关进行积极有效沟通？
3. 查后：吃一堑长一智，如何规避企业再次被稽查的风险？
案例分析：某企业隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发

【管控篇】现代企业战略与风险管控思维

一、全面预算与成本管理

预算管理
公司战略与战略管理
如何建立全面预算管理体系
预算的执行跟踪与业绩评价
成本管理
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本与间接成本
固定成本与变动成本
盈亏平衡点计算与分析
盈亏平衡量本利分析

二、如何管控财务团队

正确认识财务工作价值分层与企业管理
构建财务系统、管控财务团队
如何构建财务系统
如何有效管控财务团队
如何看财务人员的品行和工作态度
如何看财务人员的技能
如何看财务人员的经验
如何看财务人员的职称
如何有效管控财务人员
课程要点总结

适合对象

各企事业单位董事长、总经理、股东、分管财务副总经理、财务总监、财务负责人、创业者和对财务有兴趣人士等

课程定位

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力
吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效
学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平
复盘跟进有依据：企业主要税费的基本原理，提升企业的税务风险管控能力
准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队

课程背景与交付信息

在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力…

此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动，要求全员积极参与

课程内容重点

01杜邦公司如何做到几百年基业长青？

02日本经营之圣稻盛和夫的秘籍

03【创立篇】企业创建初期的财税规划关键

04某老板9万亿技术出资，是天方夜谭还是励志故事？

05蚂蚁金服股权设计案例分析

06【账务篇】基于管理视角的财务报表阅读与分析

讲师介绍

刘建平

企业财税管理与银行赋能专家

财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例

金融银行制造业电力能源建筑与工程通信交通运输

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各企事业单位董事长、总经理、股东、分管财务副总经理、财务总监、财务负责人、创业者和对财务有兴趣人士等。

学习这门课可以获得什么收益？

了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力；吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动，要求全员积极参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用