智能时代下财务转型与价值创造
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
智能时代下财务转型与价值创造
风险识别：触发信号、判断标准与优先级需要接到岗位场景，智能时代下财务转型与价值创造：风险识别、流程核…和关键节点、证据留痕与协同边界会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘建平 · 企业财税管理与银行赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
智能时代下财务转型与价值创造（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
- 1. 人工智能改变世界也在改变财务
- 2. 智能时代财务管理的新逻辑思维
二、智能时代财务组织和模式变革
- 1. 迈向智能：财务组织的极简进化史
- 2. 上善若水：智能时代需要柔性财务管理
- 3. 面向未来：财务智能化团队的诞生
- 4. 创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
- 1. 智能时代CFO的基础能力框架
- 战略财务基础能力框架
- 财务基础能力框架
- 业务财务基础能力框架
- 财务共享服务基础能力框架
- 财务通用支持基础能力框架
【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
- 1. 财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
- 什么是大数据
- 大数据的4V特征
- 财务对大数据理解的误区
- 大数据的财务应用
- 财务实现大数据应用的条件基础
- 2. 财务管理和云计算：从云计算火锅说起
- 美味火锅，云计算的立体架构
- 财务实现与云计算的场景融合
- 财务云计算在中国的落地挑战
二、智能时代战略财务创新实践
- 1. 智能时代财务信息化整体规划
- 知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
- 多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
- 迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
- 2. 智能时代战略财务框架详解及智能增强
- 元数据和大数据：不一样的经营分析
- 大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
- 迟到的进步：电子发票助力管理升级
- 全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
- 智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
- 1. 管理会计发展历程
- 2. 管理工具方法有哪些？
- 3. 我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
- 战略管理概述
- 企业进行战略管理应遵循的原则
- 企业进行战略管理的应用环境
- 企业进行战略管理的应用程序
- 2. 战略地图
- 战略地图概述
- 战略地图设计
- 战略地图实施
- 工具方法评价
- 案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
- 1. 营运管理
- 营运管理概述
- 企业进行营运管理应遵循的原则
- 企业进行营运管理的应用环境
- 企业进行营运管理的应用程序
- 2. 本量利分析
- 本量利分析概述
- 本量利分析的应用环境
- 本量利分析的应用程序
- 本量利分析的工具方法评价
适合对象
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
课程定位
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕智能时代下财务转型与价值创造：风险…明确判断口径和处理优先级
- 用风险识别：触发信号、判断标准与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走关键节点、证据留痕与协同边界相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在大智移云（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程内容重点
01智能时代下财务转型与价值创造：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
刘建平
企业财税管理与银行赋能专家
财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕智能时代下财务转型与价值创造：风险…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
