业财融合背景下的财务组织转型与职业规划
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
业财融合背景下的财务组织转型与职业规划
【背景篇】新形势下财务管理战略转型的必要性、【技术篇】智能时代财务的新技术与新实践和【规划篇】战略转型下财务人员职业发展之路连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘建平 · 企业财税管理与银行赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
业财融合背景下的财务组织转型与职业规划（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
【背景篇】新形势下财务管理战略转型的必要性
一、财务转型的必要性
- 财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
- 转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战？
二、转型方向
- 转型时期的财务创值管理
- 搭建适应战略需要的财务支撑系统
- 财务共享中心--财务组织变革的推动者
- 财务功能再创造--战略、运营、专业财务
三、业财一体化
- 业财一体化的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
- 业财一体化和传统财务会计有什么区别
- 业财一体化的四维价值
- 课堂
- 讨论：转型时代下如何成为一个名优秀的财务人员？
【技术篇】智能时代财务的新技术与新实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
- 1. 财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
- 什么是大数据
- 大数据的4V特征
- 财务对大数据理解的误区
- 大数据的财务应用
- 财务实现大数据应用的条件基础
- 2. 财务管理和云计算：从云计算火锅说起
- 美味火锅，云计算的立体架构
- 财务实现与云计算的场景融合
- 财务云计算在中国的落地挑战
二、智能时代战略财务创新实践
- 1. 智能时代财务信息化整体规划
- 知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
- 多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
- 迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
- 2. 智能时代战略财务框架详解及智能增强
- 元数据和大数据：不一样的经营分析
- 大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
- 迟到的进步：电子发票助力管理升级
- 全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
- 智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
【规划篇】战略转型下财务人员职业发展之路
一、智能时代企业财务人员的岗位能力
- 1. 企业财务人员的各岗位胜任能力
- 2. 企业财务人员岗位的能力建设需求
- 3. 企业财务人员岗位的能力缺口
- 4. 在未来 5-10 年，企业财务人员职能的重要变化
二、智能时代财务人员个人成长与职业发展
- 1. 未来10年，财务人才市场需求四大预测
- 2. 曼妙S曲线，让你的职业发展走上新高度
- 3. 四大人、会计人，如何转岗进入新赛道
- 4. 财务人员如何做到年薪百万
- 课程要点总结
- 现场答疑解惑
适合对象
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
课程定位
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 【背景篇】新形势下财务管理战略转型…和【技术篇】智能时代财务的新技术与新…会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：【规划篇】战略转型下财务人员职业发…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在大智移云（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方…
本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助财务精英们实现角色的蜕变，提升其价值创造能力与在企业当中的话语权、深度参与企业经营决策。帮助企业搭建战略导向的财务管理体系，推动企业财务管理转型和整体管理水平提升
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程内容重点
01【背景篇】新形势下财务管理战略转型的必要性
02【技术篇】智能时代财务的新技术与新实践
03【规划篇】战略转型下财务人员职业发展之路
讲师介绍
刘建平
企业财税管理与银行赋能专家
财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例。可结合财务管理与成本管控方向补充授课视角，聚焦Financial Management
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；【背景篇】新形势下财务管理战略转型…和【技术篇】智能时代财务的新技术与新…会被串成一组可练习的风险处置。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
