企业全面预算与绩效管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业全面预算与绩效管理
如何编制全面预算会打开第一轮讨论，1：编制程序很重要；原则也很重要与不同层级的职责负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张奇 · 资本运营资深专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业全面预算与绩效管理（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
二、如何编制全面预算
- 引导
- 1：编制程序很重要；原则也很重要
- 2. 不同层级的职责
- 3. 财务部到底起什么作用？
- 4. 如何确定全面预算的目标？如何分解？
- 5. 预算编制的六大基本方法是什么？
5.1 固定预算编制方法
5.2 弹性预算编制方法
5.3 零基预算编制方法
5.4 概率预算编制方法
5.5 滚动预算编制方法
5.6 作业成本编制方法
- 6. 您掌握全面预算的十大编制程序吗？
6.1 如何编制销售预算？
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 帮助企业在经济新发展阶段更好地进行全面预算管理
- 帮助企业建立和选择全面预算管理模式以提高企业效益
- 帮助企业提升全面预算管理的编制、执行和考评的效果
查看更多收益 收起更多收益
- 帮助企业提高各层面的业务环节对外部环境的响应能力
- 帮助企业高效整合内外部的资源以快速实现价值增值
- 【学员对象】 财务部长、财务经理、中高级管理、投融资骨干等
课程背景与交付信息
本课程从全面预算管理的案例入手，紧扣企业财务人员的业务需求，基于企业价值管理最大化和资源配置最优化的视角，详细讲授全面预算管理的编制、执行、变更和考核等关键环节，沿着提升企业价值和核心竞争力的路径，帮助企业合理筹划预算总体方案，优化资源配置体系，加强外部环境与企业能力的协同，不断提升企业市场竞争位势，推动企业财务管理加快向管理会计体系的转型
课程时间
1天
授课方式
面授 【授课天数】
课程内容重点
01如何编制全面预算
021：编制程序很重要；原则也很重要
03不同层级的职责
04财务部到底起什么作用？
05如何确定全面预算的目标？如何分解？
讲师介绍
张奇
资本运营资深专家
资本运营资深专家。中国社科院经济学博士，34年投融资与资本运营实战经验。曾任航天科技、海航集团高管，现任高校教师。深耕企业并购重组与财务深度分析，兼具深厚理论功底与丰富实操案例
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助企业在经济新发展阶段更好地进行全面预算管理；帮助企业建立和选择全面预算管理模式以提高企业效益。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用面授 【授课天数】 1天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
