战略转型下成本管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略转型下成本管理
某通讯企业以价值创造为导向的管理会计实践需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘建平 · 企业财税管理与银行赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略转型下成本管理（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
【背景篇】新形势下管理会计工具运用背景
一、新形势下财务管理的转型
- 会计学科面临的挑战
- 会计师面临的挑战
- 什么是管理会计？
- 管理会计发展历程
- 我国管理会计应用框架
二、管理会计与业财融合
- 管理会计是达成企业管理目的的手段
- 成为融入业务的财务部门和会计师
- 业财融合下会计观念的更新
- 业财融合下的管理会计应用框架
- 案例分析：某通讯企业以价值创造为导向的管理会计实践
管理会计工具在成本管理领域的应用
一、成本管理
- 成本管理概述
- 企业进行成本管理应遵循的原则
- 企业进行成本管理的应用环境
- 企业进行成本管理的应用程序
二、目标成本法
- 目标成本法概述
- 目标成本法的应用环境
- 目标成本法的应用程序
- 目标成本法的工具方法评价
- 案例分析：某企业目标成本法的应用
三、标准成本法
- 标准成本法概述
- 标准成本法的应用环境
- 标准成本法的应用程序
企业各环节的的成本分析与控制
一、销售与收款循环中的成本分析与控制
- 1. 销售业务流程梳理
- 销售业务链路解读
- 从线索到回款，销售业务流中有哪些成本控制点
- 2. 销售业务分析的思路和方法
- 销售费用结构拆分
- 销售费用分析可以从哪些维度入手
- 利润情况分析
- 产品营销推广费用分析
- 客户满意度分析
- 3. 财务如何融入、参与销售费用优化管控
二、采购与付款循环中的成本分析与控制
- 1. 采购成本识别与分析
- 采购循环周期中的主要业务活动
- TCO技术全面剖析采购成本
- 采购成本分析可以从哪些维度入手
- 2. 采购业务中的成本控制
- 采购成本控制的整体策略
- 采购成本管控的组织与体系支持
- 财务需要重点介入的关键环节 —— 以采购合同审核为例
- 针对采购业务的成本管控实践方法
- 采购核心降本工具的应用
适合对象
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
课程定位
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕【背景篇】新形势下管理会计工具运用…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助某通讯企业以价值创造为导向的管理会…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理会计工具在成本管理领域的应用相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在新冠肺炎疫情的冲击下，全球经济发展形势不容乐观，经营环境恶化，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。随着人工智能技术的普遍应用，那些具有明确规则的行业（例如棋类竞赛、会计核算类）都将有许多岗位会被人工智能所取代，如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程内容重点
01【背景篇】新形势下管理会计工具运用背景
02某通讯企业以价值创造为导向的管理会计实践
03管理会计工具在成本管理领域的应用
04某企业目标成本法的应用案例
05某企业标准成本法的应用案例
06某企业变动成本法的应用案例
讲师介绍
刘建平
企业财税管理与银行赋能专家
财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例。可结合财务管理与成本管控方向补充授课视角，聚焦Financial Management
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕【背景篇】新形势下管理会计工具运用…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
