成本精细化管理与战略执行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
成本精细化管理与战略执行
企业战略成本模式与竞争优势、企业全面成本控制与战略执行和互动环节导入导引连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
成本精细化管理与战略执行（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课纲－成本精细化管理与战略执行
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课纲－成本精细化管理与战略执行（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
企业战略成本模式与竞争优势
一、互动环节导入导引：
- 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 用数据说话，模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
二、企业战略成本模式与核心竞争力
- 战略成本管理三步曲
- 成本领先：贴标签立品牌
- 战术制定：制定经营策略
- 战略实施：持续执行战术
- 总成本领先战略
- 差异化战略
- 集中化战略
- OPM战略
- 案例讲解：某著名企业的量本利总成本领先战略所形成的规模效应（算账思维）
- 模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析
企业全面成本控制与战略执行
一、企业走向先策后控的耦合管理时代
- 先策－事前策划：侧重预算阶段的精心策划
- 后控－事中控制：侧重执行阶段的有效控制
- 案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
- 讨论：某企业预算编制的合理性
- 全面预算管理对企业降本增效的控制手段
- 重点成本费用的分析与控制
- 强调好钢用在刀刃上
- 强调花好每一分钱
- 评估控制效果，提升投入产出
- 案例讲解：降本增效原来还可以这么干
二、企业经营环节降本十大着力点
- 预算降本、组织降本、人力降本、定额降本、财务降本
- 流程降本、技术降本、运营降本、协同降本、采购降本
- 案例讲解：控制成本之精髓全程标准控制及优化流程
- 消除浪费环节
- 精简冗繁环节
- 重排不合理环节
- 弥补缺失环节
- 【探讨】成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象
- 【讨论】以小组为单位讨论流程优化的具体措施
- 案例讲解：采购成本的控制思路与方法
适合对象
企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门主管以及相关管理人员
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 【道：底层逻辑与理念】强化基于流程优化的成本控制以及战略落地执行的7大步法
- 【法：核心思路与方法】将成本管理与企业战略结合起来，提供降低成本的思路和方法
- 【术：操作技巧与实践】通过案例深度解析，掌握结构化、系统化的降本方法论
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- 【器：实用工具与模型】成本分析与管理的实用模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测
- 资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等
课程背景与交付信息
市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题。因此成本管理成为企业永恒的主题,如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重，那么在企业经营管理当中是如何采用成本领先战略？如何进行基于流程的采购成本管理？如何降低资金成本提升企业效益？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？我们的战略又如何落地执行？为有源头活水来，企业降本增效人人有责，本课…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、现场演练、小组决策、结果评析、经验分享。 课程模型
课程内容重点
01企业战略成本模式与竞争优势
02企业全面成本控制与战略执行
03互动环节导入导引
04利润增长模型
05收入增长
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门主管以及相关管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
【道：底层逻辑与理念】强化基于流程优化的成本控制以及战略落地执行的7大步法；【法：核心思路与方法】将成本管理与企业战略结合起来，提供降低成本的思路和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享。 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
