供应链与产供销计划高效协同成本优化与体系设计
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链与产供销计划高效协同成本优化与体系设计
现代企业管理成本难题与供应链解决办法应用需要接到岗位场景，供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系和如何实现成本优化和微创新管理会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链与产供销计划高效协同成本优化与体系设计（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 请保持教室宁静
- 2. 请关闭移动电话或设定静音状态
- 3. 上课中请勿走动、交谈、接听电话
- 4. 下课时请勿在教室内吸烟或打手机
- 5. 提供真诚的反馈意见
概念篇
内容重点
- 案例：联想供应链
- 案例：华为的手机供应链图
供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系
内容重点
- 案例：戴尔的全球供应链
- 案例：华为的供应商管理
- 案例：联想全球服务精准提升项目的核心思考
现代企业管理成本难题与供应链解决办法应用
内容重点
- 案例：服贸行业案例
- 案例：蒙牛的供应链与戴尔的供应链
- 案例：华为电信设备 华为消费终端产品
- 案例：小米手机，宝洁
如何实现成本优化和微创新管理
内容重点
- 案例：从苹果手机看手机行业供应链的沉浮
- 案例：拼多多的商业逻辑之供应链管理
- 案例：物料清单维度管理
- 案例：广州本田与本田汽车发动机厂
- 案例：海澜之家
销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同降本增效
内容重点
- 案例：华为的自动计划与产销协同
- 案例：3C产品的暑假销售
- 案例：某国内顶级跨境电商企业的库存之痛
- 案例：双十一阿迪达斯与乔丹的创新突破
精细管理，精准交付，夯实执行，成本最优
内容重点
- 案例：华为的手机供应链设计
- 案例：千亿市值的SHIEN在快速响应市场市的计划高度协同与管理
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链核心理论与供应链思维与计划目…明确判断口径和处理优先级
- 用现代企业管理成本难题与供应链解决办…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走如何实现成本优化和微创新管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现代企业，计划如何精准永远是世界难题
传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性
快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系
02现代企业管理成本难题与供应链解决办法应用
03如何实现成本优化和微创新管理
04销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同降本增效
05精细管理，精准交付，夯实执行，成本最优
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕供应链核心理论与供应链思维与计划目…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
