三张财务报表及财务思维

不确定环境下，经济受到突发事件的冲击，市场产生了收益波动性影响，企业在面对生死的考验中，如何能良好的活下来，是摆在企业管理者面前的一道必答题。企业管理者应对激烈的市场竟争，控制风险创造价值实现业绩的同时，更是要运用好财务思维与方法，提高风险防范的能力更快和安全的实现经营目标

在企业管理中，企业管理者由于决策的需要，要及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。在企业战略规划管理中，老板除了要看懂本公司的报表外，还要能够看懂、看明白其他公司的财务报表，在并购、合作、合伙、合营、投资等经营业务中，还要能够对其他公司有所识别和了解。这就需要企业的管理者无论是内部经营管理，还是外部战略合作都需要掌握和学会看财务报表的技能

那么看财务报表看什么？财务报表哪些数据是有用的，财务报表到底传达的是什么意思呢？一家公司的财务报表有多少数据是可信任的呢？大多数企业的管理者都存在这样的想法与困惑。更多的企业管理者在管理中并不关注企业报表，让为把自已的企业做好就可以了，报表就是事后财务部门的事，是给外部税务等管理部门的看的。还有一些管理者更可悲的是，连报表什么样都不清楚，报表是做什么的更是迷惑