课纲－非财务人员的财务管理1天（思维+…适合带着现有问题进入课堂，通过财务管理如何为企业经营把脉把做法和跟进节奏校准清楚
中高层管理人员
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键是在于企业的经营管理和财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备基础的财务管理知识。企业在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题？又该如何透过财务报表数据发现企业实质管理问题？并及早解决问题？如何不让企业陷入一分钱难倒英雄汉的资金困境，如何将成本预算管理思维融合到公司的管理和执行的每个环节?掌握企业经营数据和财务报表的分析，理解隐藏在数据背后的企业经营信息是每个管理者都需要思考的问题和必备的一种技能
该课程旨在让参与培训人员具备财务思维和财务意识，以及经营风险意识，加强与提升财务管理能力，强化现金流管理，降低成本增强效益，从业务和财务角度出发，综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在
1天，6小时
讲师讲授、案例分析、小组讨论、实操演练，要求全员参与 授课风格：业务语言、经典案例诠释知识点 课程模型
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《课纲－非财务人员的财务管理1天（思维+五维+成本预算）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中高层管理人员。
【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务成为业务专家，让业务具备财务知识，一起助力企业发展；【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何读懂财务报表，如何做好预算成本控制管理，通过实际经典案例，增强企业内部管控与风险防范。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+实操演练，要求全员参与 授课风格：业务语言+经典案例诠释知识点 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
