第一部分：新时代财务与决策新关系
内容重点
- 财务数字化转型对决策的影响
- 从CFO到CEO：财务背景领导者的战略价值（结合最新企业案例）
- 可持续发展报告（CSRD/ESG）与财务决策的融合
- 数据驱动决策中的财务角色定位
决策者的财务报表分析与财务思维
新时代财务与决策新关系：提炼可落地的方法、工具…会打开第一轮讨论，三大报表深度解析与前沿议题：提炼可落地的方法、…与面向未来的财务思维构建：提炼可落地的方法、工具…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
谈多娇 · 高校财务学专业教授
课程大纲
第二部分：三大报表深度解析与前沿议题
内容重点
- 资产负债表：企业的结构健康与战略资源
- 资产结构与轻资产运营模式
- 金融资产、数字资产与无形资产的评估与风险
- 负债管理：供应链金融、绿色债券与融资创新
- 利润表：盈利质量与可持续增长
第三部分：面向未来的财务思维构建
内容重点
- 战略布局思维：资源整合与资本结构优化
- 资本配置策略与ROIC（投入资本回报率）管理
- 财务弹性与危机应对能力建设
- 价值创造思维：从会计利润到经济利润
- EVA与经济附加值分析
第四部分：培训企业案例研讨与场景模拟（可选择不同主题，以下为参考主题）
内容重点
- 行业典型财务模式分析
- 科技企业：研发资本化与股权激励的财务影响
- 制造企业：全球化供应链的财务风险管理
- 零售企业：线上线下融合的现金流挑战
- 新兴财务场景实战
第五部分：课程总结与互动
内容重点
- 关键财务分析模型与工具回顾
- 互动答疑与后续学习资源推荐
适合对象
ceocfocoo、企业高层管理者
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 掌握业财融合的分析框架：不仅理解三张报表的结构，更学会从业务动因出发解读财务数据，建立业财一体分析思维
- 构建数字时代的财务洞察力：引入财务数据分析工具，提升数据可视化与趋势预测能力
- 识别新型财务风险与机遇：关注财务信息、供应链金融、无形资产估值、汇率与合规风险等新兴议题
查看更多收益 收起更多收益
- 支持战略与资源配置决策：将财务分析融入企业战略规划、投资评估与绩效管理，实现财务与战略协同
- 提升跨部门财务沟通效能：能用非财务语言向业务团队传达财务洞察，推动数据驱动的组织协作
- 适合对象
课程背景与交付信息
在数字经济、ESG可持续发展与全球化新格局交织的时代背景下，企业决策者面临的商业环境愈加复杂。财务报表已不仅是历史经营成果的反映，更是预测未来、评估风险、驱动战略的核心工具。本课程结合最新财务准则、技术工具与商业实践，帮助决策者构建面向未来的财务分析能力与战略思维，推动企业在变革中稳健成长
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：新时代财务与决策新关系：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：三大报表深度解析与前沿议题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：面向未来的财务思维构建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：培训企业案例研讨与场景模拟
讲师介绍
谈多娇
高校财务学专业教授
高校财务学教授，财政部国际化高端会计人才。30余年财务实战经验，融合学术深度与企业实务。擅长全面预算、成本控制及财务决策支持，累计授课200余场，服务多家行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《决策者的财务报表分析与财务思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
ceocfocoo、企业高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握业财融合的分析框架：不仅理解三张报表的结构，更学会从业务动因出发解读财务数据，建立业财一体分析思维；构建数字时代的财务洞察力：引入财务数据分析工具，提升数据可视化与趋势预测能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
