价值创造和数智创新双轮驱动，财务转型的必经之路

课程大纲

新时代下财务发展趋势及财务转型

2. 财务管理转型方向
3. 财务管理的角色的平衡及转变
4. 财务转型的趋势

创造价值的财务管理模式

6. 财务转型路径的规划
7. 基于管理会计为核心的现代财务应用的业务框架

财务转型的具体措施和转型要点

9. 以价值和智慧为核心的未来财务转型
10. 从会计走向管理、从财务走向业务、从数据走向价值、从规范走向智能

适合对象

企业财务高管、财务负责人及业务骨干和财务数字化转型相关人员

课程定位与主要问题

围绕财务角色与价值创造，学习转型趋势、管理模式、路径规划和具体措施，讨论管理会计框架及业务、数据与智能化的衔接

课程适配与选型边界

学习任务：讨论财务战略与企业整体战略对齐所需的跨部门沟通协作

适合对象

企业财务高管、财务负责人及业务骨干和财务数字化转型相关人员

讨论内容

讨论财务从核算向价值支持转变的角色、路径与措施，连接管理会计、业务和数据价值

课程区别

本课侧重财务价值转型路径；管理会计课深入体系，智慧财务和智能体课深入数字化专项

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

理解财务角色由核算向价值支持的转变
学习财务转型路径规划与具体措施
梳理管理会计、业务与数据价值的联系
讨论财务战略与企业整体战略对齐所需的跨部门沟通协作

课程背景与交付信息

原文为连续编号教学主题；以下仅按原顺序分组阅读，不增加课纲章节或教学内容

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01新时代下财务发展趋势及财务转型

02创造价值的财务管理模式

03财务转型的具体措施和转型要点

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课侧重财务价值转型路径；管理会计课深入体系，智慧财务和智能体课深入数字化专项

课程常见问题