银行业务经理如何通过财务报表甄别企业的经营质量
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
你是如何看待财务分析在鉴别客户质量的作用、认识财务核算与财务分析的区别和从经营中看财务核算与财务分析连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
面向银行业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
银行客户经理及银行客户财务人员等
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
银行由于涉及业务和产品复杂,交易量巨大,高度依赖信息系统,同时跨地区、跨省市拓展客户,造成企业的一些贷款风险,同时也给客户经理带来巨大的精神压力,如何防范于未然,未雨绸缪,需要先从财务方面掌握和分析,作为客户经理,如何识别企业的资产质量及成长性,如何发现企业资金链问题,是否从以下方面考虑和思考
1、企业财务报表的真实性如何甄别?
2、客户提供的财务报表如何建立数据分析资料?
1-2天
企业财税风险管理培训专家
池东老师拥有30余年财税系统实战经验,高级经济师、注册税务师。专注企业财税风险管控、税务筹划及业财融合,累计处理2000+稽查案例,设计解决方案1000余例,擅长通过顶层设计与内控模型帮助企业规避重大财税风险,提升经营效益
查看讲师主页银行客户经理及银行客户财务人员等。
先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;你是如何看待财务分析在鉴别客户质量…和认识财务核算与财务分析的区别会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配