面向未来的竞争力加速器：为保险行业打造紧密高效的管理层
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
面向未来的竞争力加速器：为保险行业打造紧密高效的管理层
面向未来的竞争力加速器：为保险行业打造…不只补概念，更关注认知篇——角色与职能、修炼篇——管理风格塑造与领导力进阶在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
胡远飞 · 管理效能与AI数智化转型专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
：面向未来的竞争力加速器：为保险行业打造紧密高效的管理层（）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、管理者素养解析
- 头脑风暴：1、你心目中的优秀管理者轮廓？（或行业内，或公司内）
- 他为什么优秀？穷举其优秀的因素或依据
- 讲师引导
- 决定管理者效能的3个因素
- 认知层次 + 专业能力 + 行为风格
- 案例：高认知层次管理者和低认知层次管理者在实际经营管理中的不同表现
- 2. 管理者效能3个因素之间的联系
- 1. 认知可以提升、能力可以培养、行为可以塑造
- 2. 三者的可塑性，决定了管理能力是可以被养成的
认知篇——角色与职能
一、管理者角色认知
- 1. 管理思维的2个维度：方向&高度
- 1. 专业岗位特征：从现状到目标的线性思维——一门深入
- 2. 管理岗位特征：人员、事项、资源、目标任务的矩阵思维——面面俱到
- 2. 保险行业的特殊性对管理者的要求
- 1. 行业特点：强目标导向、高流动性、客户信任驱动
- 2. 基层管理者的三重身份：战略执行者、团队教练、业务推动者
二、管理者职能认知
- 1. 组织角度：——基层干部在组织管理中的3种效应
- 1. 中继效应
- 2. 放大效应
- 3. 支撑效应
- 结论：组织结构中，基层管理岗位是战略执行的落地环节，不可或缺
- 个人角度：——基层干部的作用是优化与激发
- 1. 管理行为的2个特征：控制型、影响型
- 2. 做好基层管理工作的4个步骤
- 两个理解：理解公司战略、理解业务流程
- 两个激发：激发团队潜能、激发个体善意
能力篇——专业能力与管理能力
一、专业能力成长
- 1. 管理者视角下的目标路径分析3步骤
- 车--日--路模型
- 车：团队，工具，资源
- 日：目标，方向
- 路：方案，路线，方法
- 2. 管理者视角下的目标思维方法论
- 1. 目标管理与步骤拆解技术：金字塔产能模型法
- 2. 团队赋能与辅导技术：FOCUS辅导模式
- 3. 客户资源管理与团队协作能力：在系统（及AI应用）加持下的客户池管理
- 4. 合规管理与风险意识：保险市场竞争红线场景模拟
二、AI时代背景下的专业能力提升
- 1. AI加持做出专业的市场竞争分析报告，及商业决策辅助
- 1. 市面常见的AIGC工具及其特点
- ——以boardmix为代表的思维
- 工具：Boardmix、AIPPT等
- ——最新、最火热的推理模型：DeepSeek
- 2. 在不同岗位职能上的工作场景，运用多种AIGC工具的岗位赋能案例
- DeepSeek+AIPPT，制作高质量的营销企划案、产品方案、销售话术
- DeepSeek+剪映，制作品牌推广素材等
- 用DeepSeek生成商业策略有效性评估，自我对话生成产品手册等
- 用DeepSeek分析客户需求并设计个性化解决方案，提供异议处理
三、管理能力成长
- 1. 基层管理者必备的三种基础能力
- 1. 理解力：理解公司的战略、目标、指令、举措等
- 2. 传承力：在理解的基础上，自己成为行动者和宣导者
- 3. 执行力：采取行动，激发员工切实执行任务的能力
- 2. 狼性文化与温度管理的平衡能力
- 1. 会议经营的不同定位
- 2. 荣誉体系的搭建：内驱力的5种创新方案
- 3. 个性化沟通法则：五子效应
- 3. 关键人才保留与培养策略
- 1. 人才体系的搭建：三三法，特战法，储备池
修炼篇——管理风格塑造与领导力进阶
内容重点
- 保险行业管理者的四大心智模式
- 1. 抗压性---韧性与定力的修炼
- 1. 压力拆解技术
- 2. 情绪隔离工具
- 3. 升维思考模式
适合对象
承担管理职能和目标职责的保险行业管理干部
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 系统掌握管理核心素养，提升角色和职能认知
- 深入理解管理者角色定位，全面升级管理能力
- 优化管理风格，提升个人领导力和团队凝聚力
- 提升实战效能，实现绩效突破，推动组织战略落地
课程背景与交付信息
在当今快速变化和高度竞争的行业环境中，保险行业经营面临着前所未有的挑战。保险公司的管理干部，不仅需要完成日常业务指标，还必须通过科学的管理手段优化组织效能、激发团队潜力，以实现更长远的战略目标
然而，在实际工作中，许多管理者却遭遇了以下典型的痛点
晋升后的角色转型困境：成长为管理者后，由于缺乏系统化的管理知识和能力，常常陷入事必躬亲或高压管控的误区，导致管理效能低下
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论传授、案例研讨、工具演练、情境模拟
课程内容重点
01认知篇——角色与职能
02修炼篇——管理风格塑造与领导力进阶
03管理者素养解析
04头脑风暴：1、你心目中的优秀管理者轮廓？（或行业内，或公司内）
05他为什么优秀？穷举其优秀的因素或依据
讲师介绍
胡远飞
管理效能与AI数智化转型专家
资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
承担管理职能和目标职责的保险行业管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握管理核心素养，提升角色和职能认知；深入理解管理者角色定位，全面升级管理能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论传授、案例研讨、工具演练、情境模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
