财务分析如何支持业务决策

识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

税务管理

适合对象

企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 先确认风险信号、证据要求和处置边界,让训练目标更具体
  • 风险信号更可见:当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的风险处置
  • 分析动作更具体:核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财务管控不科学,不系统,不合规,遭受处罚及大额经济损失,甚至最终企业无法经营、倒闭

综上,企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理制度就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务分析场景诊断:识别当前问题与优先级
02财务分析方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03财务分析实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义
  • 1. 三大报表概述
  • 1. 财务核算的基础
  • 2. 利润表的构成与解读
  • 3. 资产负债表的构成与解读
  • 4. 现金流量的构成与解读
  • 2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
  • 1. 财务报表指标分析与经营中的事件如何关联
  • 2. 财务比率与管理短板对接
  • 3. 财务报表的舞弊分析
  • 1. 实务案例报表分析
二、财务报表数值分析
  • 1. 资产质量分析
  • 1. 货币资金存量---真有钱吗
  • 2. 应收款分析---无偿献血
  • 3. 存货分析 周转率
  • ①存货的资产权重
  • ②增减变动情况及核算方法
  • ③存货核算方法差异分析
  • ④单位成本分析
  • 4. 固定资产分析---效能分析
  • 2. 负债与权益分析
三、营运资金及现金流分析
  • 1. 赚钱重要还是有钱重要
  • 2. 营运资金效率分析
  • 3. 存货分析
  • 4. 应收账款分析
  • 5. 存货及应收账款对销售策略的影响
  • 6. 应付账款分析
  • 7. 企业短期资金预测实务
四、应收账款保理业务分析
(一)建立客户信用管理机制---应收账款管理的命脉
  • 1. 建立有效的信用管理体系
  • 1. 信用部门与业务部门效协作的关键
  • 2. 端到端的信用管理流程
  • 3. 信用规划管理
  • 4. 信用风险管理的主要模式
  • 2. 客户信用资料收集、分析与报告
  • 1. 客户信用资料的收集内容与渠道
  • 2. 客户信息真实性与有效性的核实
  • 3. 客户档案库的建立和维护
五、租赁业务相关分析
六、成本管理问题及利润分析
七、如何发现并诊断企业经营问题
八、如何成为业务伙伴,彰显财务价值

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《财务分析如何支持业务决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

轻松读懂财务报表,理清勾稽关系,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配