第1部分 经营指标、财务报表与决策场景识别
内容重点
- 从经营问题中识别需要关注的财务指标和决策场景
- 把报表、预算、成本或现金流信息转成管理者听得懂的问题
REITs基金与ESG管理
经营指标、财务报表与决策场景识别先把对象、任务和边界讲清，成本、现金流、预算与资源配置分析再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王瀚霆 · 绿色金融与ESG管理专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《REITs基金与ESG管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕经营指标、财务报表与决策场景识别校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：成本、现金流、预算与资源配置分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：经营复盘、财务行动与管理决策跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
结合REITs基金运营特点，探讨ESG管理如何提升资产估值与长期运营效益
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01经营指标、财务报表与决策场景识别
02成本、现金流、预算与资源配置分析
03经营复盘、财务行动与管理决策跟进
课程大纲
第2部分 成本、现金流、预算与资源配置分析
内容重点
- 围绕成本、现金流、预算、资本或融资议题进行案例演练
- 练习把财务数据和业务动作连接起来
第3部分 经营复盘、财务行动与管理决策跟进
内容重点
- 把财务分析结论转成经营复盘和行动建议
- 明确后续需要跟踪的指标、责任和时间节点
讲师介绍
王瀚霆
绿色金融与ESG管理专家
前国泰君安及淡马锡投资高管，拥有近20年绿色金融与ESG管理实战经验。累计操盘基金规模超200亿元，擅长不动产投融资、存量资产盘活与REITs基金运营，兼具国际视野与本土落地能力
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
