第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
出海企业的跨文化团队管理
出海团队文化差异与协作挑战识别和跨文化沟通、角色分工与冲突协调会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
许秀清 · 企业组织变革与薪酬绩效专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：出海团队在文化差异、远程协同和管理节奏中的挑战
- 过程动作更具体：跨文化沟通、角色分工、冲突协调和复盘方法
- 反馈辅导有抓手：海外团队场景练习，把差异管理转成协作机制
- 团队复盘有依据：出海团队使用的跨文化管理清单
课程背景与交付信息
针对出海企业痛点，解析跨文化冲突根源，提供团队融合、沟通协作及文化落地的实战策略与工具
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01出海团队文化差异与协作挑战识别
02跨文化沟通、角色分工与冲突协调
03海外团队管理复盘与协作机制设计
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
许秀清
企业组织变革与薪酬绩效专家
前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型
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如果企业已经明确要提升团队领导力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
