第1部分 组织现状、结构问题与分析目标识别
内容重点
- 识别组织结构、职责分工和协作机制中的真实问题
- 把组织分析从主观感受转成可讨论的事实和指标
基于战略的组织变革实施和管理
把组织分析、机制优化和变革推进转成管理动作。本课围绕《基于战略的组织变革实施和管理》，训练组织分析、机制优化、变革推进
授课讲师：
许秀清 · 企业组织变革与薪酬绩效专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
团队执行走样，常常发生在目标转任务、任务到责任、责任到反馈的衔接处。《基于战略的组织变革实施和管理》适合帮助管理者把这些环节变成更明确的日常管理动作
核心收益
- 理解战略变革推进中的组织阻力、沟通节奏和执行风险
- 过程动作更具体：变革目标拆解、利益沟通、试点推进和复盘方法
- 反馈辅导有抓手：变革场景研讨，把战略调整转成组织行动
- 团队复盘有依据：管理团队使用的变革实施清单
课程背景与交付信息
系统讲解从战略规划到变革落地的全流程，帮助管理者掌握组织分析、方案设计及执行监控的关键方法
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01组织现状、结构问题与分析目标识别
02组织机制、流程协同与人才配置分析
03优化方案、变革推进与复盘跟进
课程大纲
第2部分 组织机制、流程协同与人才配置分析
内容重点
- 围绕组织机制、流程协同和人才配置进行案例分析
- 练习把分析结论转成组织设计和协同改进方案
第3部分 优化方案、变革推进与复盘跟进
内容重点
- 把组织优化方案整理成推进节奏、沟通对象和复盘点
- 识别变革落地中的阻力、风险和支持资源
讲师介绍
许秀清
企业组织变革与薪酬绩效专家
前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型
查看讲师主页课程差异说明
建议把课程放进真实管理周期里设计，从组织现状、结构问题与分析目标识别到组织机制、流程协同与人才配置分析再到优化方案、变革推进与复盘跟进逐步练习，课后可沉淀为团队管理复盘清单
