第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
不确定时代下的攻守兼备
不确定环境下的经营判断与风险边界先把对象、任务和边界讲清，攻守策略选择、资源配置与组织协同再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
薛冰 · 高净值客户研究专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 风险信号更可见：资源取舍、风险评估、策略组合和行动复盘方法
- 分析动作更具体：经营场景推演，把攻守选择转成阶段动作
- 复盘跟进有依据：管理团队使用的攻守策略清单
课程背景与交付信息
结合3.0时代分红险产品转型背景，提供攻守兼备的营销策略与产品特训指导
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01不确定环境下的经营判断与风险边界
02攻守策略选择、资源配置与组织协同
03行动方案推演、复盘调整与持续跟进
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
薛冰
高净值客户研究专家
高净值客户研究专家。曾任泰康集团培训部负责人，专注高净值客户研究与养老规划营销。16年寿险实战经验，累计授课超300场，培训中高层从业者逾2万人，擅长顾问式营销与销售团队业绩增长
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
