第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
战略性薪酬规划与全面预算
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《战略性薪酬规划与全面预算》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
许秀清 · 企业组织变革与薪酬绩效专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 梳理薪酬规划、预算约束和组织战略之间的联动关系
- 风险信号更可见：薪酬结构设计、预算测算、沟通推进和复盘方法
- 分析动作更具体：薪酬预算场景练习，把规划要求转成执行方案
- 复盘跟进有依据：HR和财务协同使用的薪酬预算清单
课程背景与交付信息
结合战略目标进行薪酬体系设计与预算管控，构建具有外部竞争力和内部公平性的激励分配机制
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、薪酬绩效与员工支持方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
课程大纲
第2部分 选用育留、薪酬绩效与员工支持方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
许秀清
企业组织变革与薪酬绩效专家
前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型
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如果企业已经明确要提升全面预算管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
