第1部分 组织现状、结构问题与分析目标识别
内容重点
- 识别组织结构、职责分工和协作机制中的真实问题
- 把组织分析从主观感受转成可讨论的事实和指标
组织发展：组织分析和优化
把组织分析、机制优化和变革推进转成管理动作。本课围绕《组织发展：组织分析和优化》，训练组织分析、机制优化、变革推进
授课讲师：
许秀清 · 企业组织变革与薪酬绩效专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《组织发展：组织分析和优化》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 梳理组织发展中结构、岗位、流程和协作效率的关键问题
- 过程动作更具体：组织分析、优化设计、沟通推进和效果复盘方法
- 反馈辅导有抓手：组织场景研讨，把优化方向转成实施步骤
- 团队复盘有依据：HR和管理层使用的组织优化清单
课程背景与交付信息
运用专业模型对组织健康度进行分析，识别结构与流程瓶颈，提出针对性的组织优化与效能提升方案
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01组织现状、结构问题与分析目标识别
02组织机制、流程协同与人才配置分析
03优化方案、变革推进与复盘跟进
课程大纲
第2部分 组织机制、流程协同与人才配置分析
内容重点
- 围绕组织机制、流程协同和人才配置进行案例分析
- 练习把分析结论转成组织设计和协同改进方案
第3部分 优化方案、变革推进与复盘跟进
内容重点
- 把组织优化方案整理成推进节奏、沟通对象和复盘点
- 识别变革落地中的阻力、风险和支持资源
讲师介绍
许秀清
企业组织变革与薪酬绩效专家
前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升组织发展能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
