第1部分 战略目标拆解与绩效逻辑
内容重点
- 识别市场、客户、竞争和内部能力对战略选择的影响
- 把模糊战略口号转成可讨论的定位、目标和优先级
品牌战略塑造与管理
把战略判断转成路径选择、资源配置和落地复盘。本课围绕《品牌战略塑造与管理》，训练战略判断、路径拆解、落地复盘
授课讲师：
赵桐 · 北大纵横高级合伙人
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 梳理品牌战略从定位、价值表达到账户经营的关键断点
- 过程动作更具体：品牌资产盘点、差异化表达和市场动作协同方法
- 反馈辅导有抓手：品牌场景研讨，练习把战略判断转成传播和经营动作
- 团队复盘有依据：品牌管理、营销协同和复盘跟进的行动清单
课程背景与交付信息
深入解析品牌核心价值，构建品牌资产管理体系，实现品牌影响力的持续提升
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01品牌战略定位与价值主张梳理
02品牌架构、传播动作与管理机制
03品牌复盘、市场反馈与优化计划
课程大纲
第2部分 过程跟进、反馈沟通与责任闭环
内容重点
- 围绕战略路径、品牌动作或营销策略进行方案拆解
- 比较不同选择在资源投入、协同难度和风险上的差异
第3部分 绩效复盘与改进行动设计
内容重点
- 设计战略落地的指标、节奏和复盘机制
- 识别战略推进中需要跨部门协同的关键节点
讲师介绍
赵桐
北大纵横高级合伙人
北大纵横高级合伙人，前奥美业务负责人。专注品牌营销战略与数字化增长，拥有20余年实战经验，操作近50个大型项目，服务多家世界500强及央企，累计授课超1000小时
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
