新时代财务BP的进阶之路

赋能业务增长——财务BP的分析与决策新方法需要接到岗位场景，重新定义财务BP——从支持者到价值共创者和驱动运营效率——财务BP的流程优化与风险管控新…会帮助团队确认边界与后续动作

2天 财务管理
授课讲师： 孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
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课程大纲

重新定义财务BP——从支持者到价值共创者

一、时代变革下的财务BP角色重塑
  • 传统财务的局限与挑战
  • 财务BP的核心价值：驱动增长、赋能决策、管控风险
  • 财务BP能力素质新模型：业务洞察、数据分析、沟通影响、战略思维
  • 演练：把公司ROE分解为业务可感知的5张经营卡片
  • 练习：三分钟电梯故事——让CEO在电梯里听懂你的数字
二、财务BP必须掌握的三大新理念
  • 价值创造导向
  • 从成本中心到利润中心的思维转变
  • 工具：商业画布+增长飞轮+动态预测+价值谈判4大场景：战略解码、产品定价、营销投放、供应链降本4大交付：仪表盘、沙盘、故事、OKR
  • 数据驱动决策
2.1 超越Excel：利用BI工具进行可视化分析与 storytelling2.2 构建业务关键指标（KPIs）体系，实时监控业务健康度2.3 案例：某电商公司财务BP利用数据看…
  • 敏捷协同共生
3.1 深入业务前线：与销售、市场、研发等部门协同作战3.2 敏捷预算与滚动预测（Rolling Forecast）的理念与应用3.3 案例：某互联网公司财务BP如何参与敏捷项目团…
  • 4. 产品生命周期财务沙盘1 导入期：现金流沙盘2 成长期：边际贡献沙盘3 成熟期：EVA沙盘4 衰退期：退出价值沙盘

赋能业务增长——财务BP的分析与决策新方法

一、深度业务洞察与盈利能力分析
  • 客户与产品盈利分析新维度
1.1 客户终身价值（LTV）与获客成本（CAC）分析模型1.2 作业成本法（Activity-Based Costing）的精细化应用1.3 实战
  • 演练：如何发现伪增长产品/客户，并提出优化建议
  • 业务场景化财务建模
2.1 新项目/新市场投资的财务评估模型2.2 营销活动ROI的精准衡量与预测模型2.3 小组
  • 讨论：为一个模拟的新业务线搭建简易财务模型
二、战略规划与资源配置的新工具
  • 从静态预算到动态滚动预测
1.1 滚动预测的流程、周期与最佳实践1.2 如何利用预测结果引导业务动态调整策略
  • 零基预算（ZBB）的理念与敏捷化应用
2.1 ZBB的核心思想与适用
  • 场景2：2 如何在不确定环境中推行类零基的资源审视方法

驱动运营效率——财务BP的流程优化与风险管控新手段

一、流程自动化与数字化
  • RPA在财务BP工作中的辅助应用
1.1 RPA如何解放财务BP于重复性数据采集工作1.2 案例：费用报销、对账、报告自动化的实现
  • 构建一站式财务数据中台思维
2.1 理解业务数据流，推动数据治理2.2 如何利用中台思想快速响应业务的数据需求
二、智能化的风险预警与内部控制
  • 基于数据的经营风险前瞻性识别
1.1 建立关键风险指标（KRIs）预警机制1.2 利用数据分析识别渠道、库存、信用等运营风险
  • 内部控制的价值创造视角
2.1 从合规到赋能：内控如何帮助业务更稳健地发展2.2 案例：财务BP如何参与设计销售合同的风控条款，保障利润

从理念到实践——财务BP的软技能与影响力建设

一、沟通与影响力升级
  • 用财务语言讲好业务故事（Financial Storytelling）
1.1 结构化汇报技巧：SCQA模型的应用1.2
  • 情景模拟：向非财务背景的业务负责人汇报一份复杂的分析报告
  • 成为值得信赖的业务伙伴
2.1 建立与业务部门的信任关系：同理心与共赢思维2.2 冲突管理与艰难对话的艺术
二、课程总结与行动规划
  • 核心新理念与新方法回顾
  • 制定个人能力提升与工作实践的行动计划
  • 答疑与交流

适合对象

企业的财务经理、财务分析师、高级财务人员、业务单元的财务BP，以及希望向财务BP转型的财务专业人士

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

  • 指标判断更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 风险信号更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代和数字化浪潮下，企业对财务业务伙伴（Financial Business Partner）的要求已不再局限于传统的预算、核算和报告。财务BP必须转型为业务的战略合作伙伴，通过数据驱动决策，赋能业务增长，管控经营风险。本课程旨在系统性地介绍财务BP领域的最新理念、工具与方法，帮助财务人员实现从账房先生到价值创造者的华丽转身

课酬收益

知识更新：全面掌握财务 BP 领域的最新理念，如价值共生理念、业财数据融合理念等，清晰了解行业发展前沿动态，打破传统财务思维局限

课程时间

2天

授课方式

理论讲解、 案例剖析、 小组讨论、 工具演练、 情景模拟

课程内容重点

01重新定义财务BP——从支持者到价值共创者
02赋能业务增长——财务BP的分析与决策新方法
03驱动运营效率——财务BP的流程优化与风险管控新手段

讲师介绍

孙莉莉 讲师头像

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《新时代财务BP的进阶之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业的财务经理、财务分析师、高级财务人员、业务单元的财务BP，以及希望向财务BP转型的财务专业人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，每天6小时，共计12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解 + 案例剖析 + 小组讨论 + 工具演练 + 情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配