课程总览
一、经营者没有财务思维，公司无法发展壮大？
- 从脑接接口看财务思维与会计思维的区别
- 为什么做大事需要财务思维？
- 财务管理对于中小企业更加重要
- 财务管理是一切管理的核心
- 案例：马云的CFO、华为的成长
二、培育正确的成本观念
- 1. 对成本管控体系的反思
- 公司有无正确理财观念
- 公司成本降低是否形成共识
- 公司有无一套完整的成本管理系统
- 2. 成本概念及常见分类
- 3. 成本降低的价值体现
- 4. 成本降低常见的误区
- 重视战术成本而不重视其他成本
- 重视有形成本忽视无形成本
- 认为成本管控就削减成本
三、成本改善——降低决策成本
- 1. 如何砍掉企业股权成本
- 砍掉股权价值成本
- 估值陷阱
- 对赌陷阱
- 砍掉股权控制成本
- 一票否决权
- 领售权
- 砍掉股权交易成本
- 股比份额
- 交易设计
四、成本改善——降低经营成本
- 1. 如何砍掉企业的人工成本
- 股权激励就是跟员工分析未来的公司价值
- 通过工资结构降低人工成本
- 如何对兼职人员进行人工成本筹划？
- 灵活用工
- 灵活用工真的那么灵？
- 2. 如何砍掉企业固定成本
- 3. 如何砍掉企业财务成本
- 我们应该如何看待企业理财
- 支付手段帮你节约一大笔
五、成本改善——降低生产成本
- 1. 定额作业法降低原材料消耗成本
- 基础额定
- 主料消耗额定
- 辅料消耗额定
- 成本不准，可能是库房盘点出了问题
- 2. 标准成本法
- 净作业时间
- 净准备时间
- 宽放时间
- 3. 目标成本法
六、全面预算，从源头控制成本？（1h）
六、课程回顾与学员反馈
