决策领导力：系统思维与财务科学决策

课程大纲

财务决策是财务管理的核心

一、管理就是决策

案例：海底捞的困境与重生
1. 领导者通过决策实现管理意图
2. 决策是领导力的体现
3. 决策需要远见和洞察力

二、科学决策的基本逻辑

案例：诸葛亮空城计的决策逻辑
1. 决策的核心要素
2. 决策的关键步骤
3. 决策的基本问题
3. 思维与认知对决策的影响

三、决策者的两大迷思

案例：特斯拉裁员10%的决策逻辑
1. 高质量的备选方案
2. 科学评估备选方案
1. 充分预估备选方案带来的影响
2. 备选方案的价值评估

系统思考—科学决策的基础

一、系统思维，建立决策的整体观

1. 系统是相互关联、不可分割的整体
案例：公司组织的整体性，相互影响、不可分割
1. 东方思维的整体特征——系统之美
2. 系统的构成整体性——整体不等于系统要素的简单相加
3. 系统的联系是相互影响、彼此依存的
2. 动态复杂性使决策异常困难
案例：黄光裕18个月计划失败的教训

二、系统分析，洞察决策对象的结构

导入：洞察系统结构，抓住决策关键点
1. 决策的多因素分析
案例：航班晚点的应对策略
1. 系统的状态和行为会受到哪些因素的影响？
2. 各个因素是如何对系统产生影响的？
3. 影响各个因素的又是什么？
4. 这些因素之间是否存在相互影响的关系？
2. 洞察决策问题的基本结构
案例：江小白经营困境的系统思考
1. 反馈回路

系统思考与管理决策应用

一、常见决策场景

案例：美的集团的财务数字化转型
管理制度设计
投融资决策
增长与扩张决策

二、系统模型与常见决策陷阱

案例：蔚来汽车电池租赁方案的财务风险
舍本逐末
饮鸩止渴
共同悲剧
目标侵蚀

三、决策风险管理

导入：如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方-查理.芒格
1. 决策环境的不确定性与风险
2. 有限理性
案例：大厂优化员工的系统思考
1. 信息不全面
2. 动态性复杂
3. 认知局限
3. 决策风险与规避策略
案例：华为的风险管理与决策
1. 降低风险发生的概率

适合对象

总裁班学员、财务管理人员、管理干部（本课程不适用基层员工）

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

指标判断更清楚：科学决策的基本概念、方法和步骤
建立科学决策的系统观和整体观，避免本位主义偏于一隅的思维局限
培养动态演化的思维方式，避免固化静止的思维缺陷

查看更多收益收起更多收益

解决既要…又要…还要…的多目标决策难题，做出有效决策
应用系统思考的工具因果回路图洞察决策难题，找到问题的杠杆解和根本解
风险信号更可见：系统思维的方法与模型，应用于管理制度设计、业务增长模式、商业竞争策略、风险管理等常见决策场景

课程背景与交付信息

财务决策是财务管理的核心！

财务管理涉及规划、指导、控制和监督一个组织的财务资源，以确保其长期生存和发展。财务决策在这个过程中起着关键作用，因为它们直接决定了组织如何获取、分配和使用资金。而财务决策是否科学有效，将给企业的经营发展带来重大影响。那么，如何做出科学有效的财务决策？如何设计有效的决策方案？如何在诸多方案做出正确的抉择？面对既要…又要…还要…的多目标决策的情境，如何兼顾各个方面？这些都是在进行决策时需要认真且慎重考虑的问题

但，受限于思维方式和认知的局限，导致财务管理人员未能设计出有效的决策方案，在进行决策时往往也不能正确的、全面的、动态发展的评估备选方案带来的深刻的影响，从而造成决策的失误，给企业经营带来风险和损失。因而，在进行决策时，需要应用系统思维进行全面性、整体性、深入的思考，制定正确有效的决策方案，并进行科学决策，从而实现企业发展的目标

课程时间

2天，12小时

授课方式

辅导式行动学习、翻转课堂：讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能

课程内容重点

01财务决策是财务管理的核心

02系统思考—科学决策的基础

03系统思考与管理决策应用

讲师介绍

贺玉亮

系统思维与创新管理专家

系统思维与创新策略顾问，AI创新提效专家。独创STAI模型，融合系统思考、博弈论与AI工具应用。拥有十余年大型集团高管经验，累计授课数百期，专注为金融、能源、制造等行业提供思维赋能与管理提效的双轮驱动解决方案

金融银行电力能源通信制造业汽车行业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《决策领导力：系统思维与财务科学决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总裁班学员、财务管理人员、管理干部（本课程不适用基层员工）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握科学决策的基本概念、方法和步骤，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用辅导式行动学习+翻转课堂：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配