课程总览
一、舞弊案例：警钟长鸣
- 企业浮沉录：财务舞弊的背后
- 某头部地产公司财务 暴雷：下属汽车公司生产的车在哪里？
- 某头部地产公司股债 惊变：手握千亿资金为啥还缺钱？
- 某上市文旅董事长 被留置：会计政策像变脸？
- 某大型上市公司收入 幻影：虚增收入不是财务造假？
- 2. 案例启示：舞弊背后的真相与教训
- 舞弊如何让财务报表 说谎？
- 资产负债 变形记
- 利润的 真假孙悟空：财务莫当企业中的唐僧
二、财务风险洞察：精准识别财务隐患
- 讨论：舞弊行为能杜绝么？
- 1. 财务背后的风险：你所不知道的财务bug
- 权责发生制与收付实现制的 纠结：权责发生制往往被当成操纵利润的挡箭牌
- 2. 财务反舞弊的五个基本功
- 3. 内控缺陷 雷区 排查
- 从舞弊三角理论说起：你了解该理论对舞弊防范最大的价值在哪里么？
- 附：三角理论模型图
- 组织架构的 漏洞 风险及案例警示
- 岗职不相容的 冲突 风险及案例剖析
三、业务风险洞察：精准识别业务隐患
- 1. 采购与付款业务风险
- （1）采购风险表现
- 采购计划风险：高度警惕采购计划缺失隐藏的舞弊风险
- 招投标风险：暗箱操作选择不合格的供应商的信号有哪些？
- 供应商选择风险：财务人员必须要知道的那些弄虚作假的伎俩
- 库存风险：库存管理没那么简单，是舞弊窝案高发领域
- （2）采购风险管控策略
- 付款节奏管控：财务人员需严格按照合同约定，合理安排付款进度，杜绝人为操纵
- 2. 销售与收款循环：守护企业的盈利通道
- （1）销售风险：威胁盈利的潜在危机
